当前是决战四季度的关键期，圣雄能源氯碱分公司党员干部职工全线发力，铆足干劲抓落实，为全力推进生产任务，交出年度答卷奋力拼搏。
安全管理锚定“零伤害”。氯碱分公司借助安全风险综合管理平台建立隐患数据库，进一步优化隐患排查、整改、验收等环节管理程序，深化隐患“举一反三”工作机制，完善各车间隐患排查治理定期通报和考评机制，提升隐患治理水平。同时，采用厂房视频监控、移动式布控球等实施全程监控预警，提高特殊作业安全管理水平，确保各类风险安全可控、职工作业标准规范，保障年度安全目标实现。
班组员工进行日常隐患排查工作（李明辉 摄）
生产组织着眼“长满优”。氯碱分公司加强生产过程管控，严抓生产基础管理工作，对照历年事故事件数据库、定期工作清单，有针对性地开展生产过程管理工作。对于装置出现的异常现象及时组织调整，确保运行设备做到备机不过夜，进一步夯实装置系统运行的稳定性。同时，根据四季度环境温度对生产系统的影响，严格开展“冬季五防”工作，为各项介质正常流通提供保障，使整体设备系统稳定运行，助力年度58.8万吨PVC、37.45万吨片碱生产任务的圆满完成。
员工培训聚焦“促实操”。氯碱分公司严格落实职工专业素质能力提升工作，提升一线职工安全辨识能力。各部门制定月度培训计划，开展分层分类、定时、定人、定内容的精准培训，全面提升员工综合素质，打造“一岗位一标准、一岗位一流程”的基层管理模式，切实增强全员安全生产意识和岗位安全操作技能，杜绝“三违”行为的发生，保障公司四季度安全生产形势平稳。
经营管理紧盯“长盈利”。结合经营情况，氯碱分公司制定降本增效实施方案，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，严格抓好各类设备和材料的修旧利废事宜，将节能降耗措施贯穿到工作的点点滴滴。前三季度，公司通过开展“电解槽工艺冷凝液使用项目”“自主研发设计两条吨袋包装线”“电解槽零极距改造”等降本增效项目159项，产生效益3466万元。四季度，氯碱分公司持续做好节能降耗工作，落实好各项工作措施，保持“长盈利”的良好态势。
四季度，氯碱分公司全体干部职工将以冲刺拼搏的姿态、求真务实的作风、只争朝夕的干劲，全力以赴打赢这场全年收官之战。
