降本增效是企业管理的永恒主题，“降成本、提效率、增效益”，更是许多企业竞争的法宝。试从干毛巾里再挤出三滴水，既体现了圣雄能源贯彻落实中泰集团降本增效工作部署的坚定决心，更是圣雄能源在改革、创新、发展的道路上铿锵前行的坚决态度。回望前三季度，圣雄能源100项降本增效项目见效78项，收益9000余万元，年内预期收益将超1亿元，切实在降本增效的路上走出了属于自己的节奏和加速度。
圣雄能源组织召开降本增效专题会议（满攀 摄）
从被动执行到主动降本，全员降本增效氛围越来越浓
过去，员工大多埋头于完成生产任务，对于单耗控制、降低费用这类指标，只是被动接受，处于机械应对的状态。今年以来，圣雄能源认真贯彻落实中泰集团“新中泰 再出发”全面深化改革各项部署要求，坚决打好“提质增效、挖潜增效”攻坚战，大力推进“瘦身健体，降本增效”优化生产措施，通过降本增效顶层设计、四级管理、工作宣贯会、典型案例分享会、降本增效日专题活动、榜样的力量等多种方式，在公司上下掀起了一场“降本增效”的热潮，营造出浓厚的“比学赶超”氛围。过程中全体员工主动参与成本管理，积极寻找优化方案，大到提高低价原辅料掺混比例，小到节约一滴水一度电，降本增效意识已贯穿于圣雄能源每一项工作环节。
氯碱分公司绿色环保氯乙烯转化合成装置项目建设中（高飞 摄）
从低效无序到高效运行，全员降本增效机制逐步形成
降本增效工作开展初期，由于缺乏统一、明确的工作标准和激励机制，统筹不均衡、流程不顺畅、挖潜不充分等短板制约工作开展。2024年，圣雄能源将“降本增效”作为一把手工程和全员工程来抓，一方面积极成立降本增效领导小组，设立降本增效工作推进办公室，梳理形成100项降本增效项目清单实行动态管理，积极推行“项目经理负责制”，每月进行收益核算和效果检查。另一方面，从降本增效项目的规模效益、覆盖范围等维度，搭建“班组、车间、分公司、公司”四级平台，持续营造全员降本增效氛围。再一方面，按照分级管理，制定详细管理要求和奖惩标准，建立自评、专业评审和公司评定三级评审体系，配套“向奋斗者倾斜”的激励机制。形成从标准制定、执行监督到改进提升的PDCA闭环管理，有效地激发了员工内生动力。
氯碱分公司稀硫酸再生装置升级优化（高飞 摄）
从片面考量到全面统筹，全员降本增效成果日益凸显
起初，项目团队进行决策时只将经济效益作为衡量标准，团队重点关注成本削减与利润增长。随着降本增效工作的深入开展，思想观念逐渐发生转变，决策维度也更加立体全面，除了关注经济效益外，安全效益、劳动强度、工作效率、企业形象等多个维度均纳入衡量标准，降本增效立项更严谨，实现了从单一追求经济效益向全面发展的华丽转身。电石炉激冷烟道冷却系统研究、全生命周期合同管理降本、电极壳自动化焊接流水线等项目成效显著，获得集团公司总经理奖励基金；热电分公司GIS改造增效超千万，稳控技术的应用稳定了托克逊县大网供电质量，结束了热电机组下网电严重不足的瓶颈；片碱质量提升，提高了圣雄能源在片碱市场的话语权；水源地无人值守、发气量装置自动化改造等项目使员工劳动强度大幅降低；固废循环再利用生产高性能水泥、聚合釜循环水调节阀改造等项目进一步筑牢环保屏障；废水COD采用“快速消解分光度法”测定、稀硫酸再生装置升级优化等项目极大提高了工作效率……与此同时，公司积极发挥内宣力量，广泛宣传降本增效先进事迹、典型案例，拍摄降本增效专题片，实现效率、效果双提升。
增强成本意识，走好低成本、高效益发展之路是国有企业发展的必由之路。在中泰集团“新中泰·再出发” 全面深化改革的指引下，圣雄能源将在创新创效上找准发力点，在降本增效上挖掘潜力点，凝聚起“降本就是增效”的浓厚氛围和强大动力，以低成本、高效益开创公司高质量发展新局面。
