四季度以来，水泥分公司紧盯全年各项任务目标，拧紧责任链条，强化过程管控，从安全生产、降本增效、工作落实三方面入手，号召全体干部职工铆足干劲，加压奋进，全力冲刺四季度，为完成全年目标任务提供坚实基础。
全力以赴抓好安全管理
水泥分公司党总支牢牢守住安全底线，层层传达学习圣雄能源党委关于安全生产的会议文件精神，制定贯彻落实意见。加大安全宣讲力度，把握安全警示教育的“特点”，利用生产例会、班前会、微信工作群等方式，开展警示教育，促使全体干部职工深入反思事故、谨记血的教训，纠正不良行为习惯。
同时，突出抓好属地安全管理，强化安全隐患排查，通过制定“任务清单”“责任清单”“核查清单”等措施，明确安全自管区域，通过突击检查、随机抽查、回头复查等方式，对安全隐患进行彻底排查整改。持续推进承包商管理，探索实施车间和承包商“结对共建”以及“承包商活动日”等管理机制，加强承包商全过程管理，不断完善现场施工作业安全、进度、质量审核，提升承包商管理水平。
全力以赴抓好降本增效
全员牢固树立“过紧日子”思想，严控各项生产经营成本，在降本增效专题研讨会上，公司上下群策群力，从管理、技术、操作等方面集思广益、建言献策，为顺利完成全年降本增效任务扩思路，聚合力。成立了专项工作小组，细化责任分工，确保各项措施得到有效落实，工艺技术员负责生产单耗指标、物料消耗管理；设备技术员专注于设备消缺、修旧利废工作，并制定合理计划；班组长负责当班期间的现场管理，严格控制跑冒滴漏现象，监控单耗情况，并统计生产物料消耗；全体管理人员“带指标上岗”，做好正向激励，每月开展小改小革、金点子征集，引导员工积极开动脑筋增收创效。
同时，还将过程指标全部纳入经营考核，持续优化过程指标，力求达到最佳值。通过与历年最佳指标进行对标，深入分析了指标升高的原因，并逐项落实整改措施，确保实现节支创效。通过这一系列的过程管控和责任落实措施，全方位、多渠道开展了有目标、有措施、有追踪、有评比、有考核的降本增效工作。全体员工以日保周、周保月、月保年的坚定决心，打开节支降耗新局面。
大道至简，实干为要。决胜的战场就在当下，水泥分公司上下将咬定目标、坚定信心、保持定力，以决战决胜的姿态，跑出“加速度”，冲刺四季度，打好收官战，全力以赴冲刺全年任务目标。
