11月7日，圣雄能源组织召开2024年班组建设推介交流分享会，圣雄能源党委书记、董事长王志国参加并讲话，圣雄能源党委班子成员以及各分公司总经理、班组建设推进人、班组长、员工代表260余人参加。
班组建设推介交流分享会现场 （满攀 摄）
交流会上，6名来自各单位的优秀基层管理人员，详细阐述了“五好”班组建设推进过程中所运用的创新方法以及所达成的阶段性成果，展现了众多可借鉴、可复制的班组建设新思路、新方法，激发了大家对基层班组管理的创新思考与热情。电石四车间分享了在班组实施“小讲师”“小竞赛”“小座谈”等亮点举措；兰炭车间阐述了通过划分党员责任区、设立党员先锋岗和示范岗，以及成立党员技术攻关队、大检修突击队、志愿服务队等多种形式，推动党建工作与安全生产深度融合的工作机制；水泥熟料车间从工艺设备优化、降低成本提高效率以及进行小改小革等方面带领大家一起探索节能和高效生产的有效路径；氯碱电仪车间结合班组案例，介绍了“四抓”管理经验做法和成效，就如何解决班组各项问题进行了交流探讨。
活动结束后，圣雄能源党委委员、总经理祝存恩点评说，开展“五好”班组建设是一项事关公司未来发展的全局性、基础性、根本性工作，不可能一蹴而就、立竿见影，必须持续发力、久久为功，公司、车间、班组开展班组建设要层次分明，从绩效、基础、精细化等各方面加强建设管理。同时，班组是企业最基础的管理单元，是企业发展的基石，加强班组建设是提升公司管理水平、保障安全生产，实现创新驱动、高质量发展的内在动力。
王志国强调，圣雄能源各级领导干部要把工作重心下移到班组和现场，各级党政工团组织努力形成加强班组建设的工作合力。务求工作实效，在基层班组中，开展以“培、练、赛”“传、帮、带”培训与岗位技能盘点、岗位矩阵相结合等方式，划分技能等级，制定学习路径图，持续开展岗位练兵、技能比武、QC攻关等活动，推动“工匠精神”转化落地；要不断优化与改进工作方式方法，持续推动班组在技术、工艺及管理等方面的全面创新，培育高效协同、积极向上的班组文化，推动班组管理水平不断提升，实现班组“小细胞”激活企业“大发展”。
