调研中，王利国详细了解各子公司餐厅、车辆管理中心等运行情况，指出非生产性设施作为服务员工生活和工作的重要组成部分，其完善程度和管理水平直接关系到员工的归属感和幸福感，要进一步优化管理流程，提升后勤服务效能，为员工创造更加安全、舒适、和谐的工作和生活环境。
调研现场，王利国就员工提出的双职工子女寒暑假托管、开展研学活动等需求，与现场人员进行交流探讨。他要求，一是要扎实开展摸底调查工作，全面了解员工的困扰和期望，收集员工内心深处的真实诉求，为中泰集团下一步制定具体措施和行动计划提供有力依据。二是要在管理优化方面积极探索和实践，发挥集约优势，统筹各方资源，以市场化运作模式，探索并创建功能完善的生活基地，进一步丰富员工的生活选择，提升生活品质。三是要时刻把全体干部员工的工作和生活挂在心上，常态化开展“线上+线下”满意度测评，积极回应员工需求，把好事办好、实事办实，用积极向上、强劲有力的企业文化留住人才，为“新中泰、再出发”积蓄强劲的奋进力量。
中泰集团行政办、群团部，圣雄能源、托克逊能化、中泰新材料、天雨煤化相关人员参加调研。
来源：中泰零距离
