如果问哪个模块HR最心累,薪酬HR一定榜上有名。
薪资成本高,老板不满意,好像钱都发给了HR一样;
薪资成本低,员工不满意,好像HR能随便发钱一样;
更有HR在老板不满意和员工不满意之间,选择了两者都不满意……
薪酬是老板最关注的事情,同样也是员工核心利益所在,HR要均衡两者利益,靠高情商解决不了问题,还要靠薪酬规划的专业能力。
做好薪酬规划,不但能让薪酬调整有依据,解决员工的问题;也能帮助老板管控薪酬成本,解决老板的问题。
那么对于HR来说,
如何做好年度薪酬规划?
薪酬成本如何管控?
薪酬与员工绩效如何联动?
薪酬规划如何推动企业业绩提升?
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(原主题已更改为:年度薪酬规划)
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