最近有位HR问了我一个很典型的问题：
领导给员工加活了，涨了工资，结果发现员工做的不好，想要把工资降回去，员工不同意，因为这事闹得很不愉快。因为事先没有协议约定，也没有明确的绩效考核，即使最后公司给员工减活了，工资也难以降回去。
这在很多公司都是很常见的一个现象。涨薪容易，降薪难。如果没有一个制度规则做好事先约定，只要与员工协商不一致，加上去的工资就降不下来，HR也很有可能因此背锅。
由此可见，打造一个能升能降能上能下的薪酬体系有多重要。那么对于HR来说：
如何设计能上能下的薪酬体系？
如何实现合理合法的降薪？
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（原主题已更改为：能升能降的薪酬体系设计）
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