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“活在人们心里的生命是伟大的”。和老朋友梁百安通电话交谈中，提到了我们共同敬重的一位已逝的领导，原塔河县委书记黄世君，说起这位领导在世时为人处世的例子，仍然让我们敬仰、钦佩。领导生前在处理一些事情上，让人看出这位领导高尚的情怀和优秀的文化素养，以及做人做事的境界。他逝世后，塔河人发自内心地表达，能够看出人们对这位领导的敬佩与爱戴之情。 2001年的一天，接到县委办通知，要我到县委书记办公室汇报一件事情。当时我是行政常务，县长公出在外地。进办公室，黄世君书记放下其它事情，示意我坐下。借他接电话机会，我顺手从办公桌上拿起一本当时很有品位的“领导科学”类书，看到书中有多处画的杠杠。他接完电话，我没话找话地说了一句：“这样忙还有时间看书啊？”他笑了笑，很友好，也很轻松：“在我这个位置上，不用事无巨细。我的主要任务是吃透国家的大政方针，根据我们的具体情况，出思路、定方向、抓主要环节的衔接，再就是研究怎样发挥班子整体作用、研究如何调动班子成员积极性。学习，这是我的职业对我的要求。我的思路，必须跟上时代发展步伐。”说的平平常常，没有一点刻意造作意思。这是一位理论与实践融会贯通的知识型领导。“领导真是很超脱。”听到我的恭维，他接着解释：“谁都知道，领导若事必躬亲，就不能保持清醒头脑，久而久之，会搞得自己心力交瘁，反而抓不准什么是大事，什么是小事，更无法把握准方向。如果事必躬亲，就很难发挥好下级和团队作用。”知识分子较真、认真，以及细腻、理性的逻辑思维，在这位领导身上都能体现出来。 说话间，进来一位带着情绪的人。很生硬没头没脑说了一句：“领导，你昨天让我办的事情我没有办，我以为那样不行。”然后讲了一些原因，直截了当的表达了与领导观点不一致。看到来人情绪有些不稳定，我想回避，被制止了：“没有什么可保密的。”几分钟的磋商，他们思想统一了。汇报者面带成就感走出了书记办公室。我善意称赞了领导对下级的态度，他神情凝重：“领导，不能把自己的面子凌驾于公共利益之上，应该时时刻刻保持理性与清醒。其实刚才这位在他负责的具体事情上，我不如他内行，也不如他想的全面。说的那件事，是我指挥的有点不当。我应该谢谢他，不然就可能造成错误的结果。” “和您这样领导干工作真是太幸运了”，听我这样说，他接着说：“没什么，如果不容他人之长，不能用他人之长，原因就是忌妒心作怪。所以当领导的必须保持健康心态，要鼓励自己部下提出高于自己的意见和建议。大家都有积极性，当领导的成功的概率也就大了。我要的是成功的结果。”接着，他若有所思：“让每个干部找到自己位置、发挥自己才干，这是最需要的领导艺术。只有这样，才能提高集体的战斗力，才能推进事业发展。”书记一席话让我获益匪浅。我知道书记经常在各种报刊发表文章。 当时的县委办公室主任孙金峰，曾经是我的部下，关系一直很好。一次在一起吃饭，我说了前边那件事。这位稳健低调、不爱张扬的主任一下激动起来：“书记实在太好了！正因为有这样一个优秀的书记，大家的工作才都干的得心应手、心甘情愿。他的人品和领导方法太让人服气了。工作上像老师，生活上像老兄，对下级关照真是无微不至。跟这样领导干工作，赴汤蹈火，在所不辞！” 接着讲了两件事儿。一次，两名相当级别的干部分别向这位书记请示同一类事情，并都拿出了大体相同的初步意见。书记对先来的那位，很痛快地答应了。只是简单地点了一些在运行过程中的注意事项。而对第二名同样想法的请示者却说：“让我考虑考虑，你明天再过来一趟，我给你答复。”按着书记意见，后边这位第二天又来请示，领导显得很严肃：“我认真考虑了你的意见，认定你的想法切实可行，可以按你的思路做，但在运作过程中要注意以下事项……”提出了非常具体、细致的要求。还有一次，两名副处级领导都为自己部下争取提拔机会，分别向书记提出了同样的不该办的事情。对第一名，书记干脆地告诉：“这件事情不能办，今后你不要再提这个问题了。”然后简明扼要地说明了原因。 对第二名请示同样事情的下级，书记听了以后，显得若有所思，没有直接表态。却故意把话题转移到自己正在运筹处理的一件事情，说了自己初步想法，请这名下级给参谋参谋。然后告诉他明天再过来，一起研究两件事情。第二天，这名下级一到书记这里，很拘谨地说出了他对头一天书记请他参谋那个事情的意见，他认为不可行，并讲明了自己的理由。他以为书记会不高兴，没想到书记连连称赞，用鼓励的目光奖赏了这名下级：“你想得很深刻，幸亏你能设身处地思考问题，才没让我作出错误决定。你很有经验，我谢谢你。”然后说出了自己对这位下级昨天请示事情的否决意见，并细致地说明了理由，这名下级最后心悦诚服地接受了领导的否定。 这位办公室主任自己亲历了两件事情全过程，对书记处理两件事情的方式有些困惑不解。向书记请教。书记很郑重地向他解释：“前一件事情，两位同志想法都正确，但两个人的性格不一样，所以我不能用同样的模式答复。第一位做事情成熟稳健，他不经过深思熟虑不说自己意见，形成自己意见后他就会有自己的完整打法，所以无须嘱咐更多。”“而后一位”，书记思索一下：“他热情高，也很聪明，但做事轻率，爱张扬，有时不注意别人感受，经常被胜利冲昏头脑，所以压一压他的傲气，让他冷静下来，这样有利于这件事的更好的落实和出现好的效果。” “哎呀，太对了，书记你可太懂领导科学了。”办公室主任接着问：“那后一件事的处理呢？”书记笑道：“后一件事情更简单，第一位同志为人豪爽，心胸广阔，只要讲明道理他就会想得开。而第二位则事事较真，事事多虑，尤其经不得被别人否定的打击，所以我先给他一个否定我的机会，我再否定他就形成对等了，他自然能够接受了。”主任听得如痴如醉。 办公室主任发自内心地对书记说：“您真有耐心，让我太服气了。在你手下干工作，是我的福气。”书记听后，显得更亲近：“告诉你，不全是因为我性格的事，这是我这个职业的起码要求。领导绝不能用随意答应事情的方法取宠他人，更不能随意否定事情伤害他人。其实我最害怕我自己做事情情绪化。我知道控制不好自己情绪，就很难控制大局。”接着更加心平气和：“人若情绪不稳定，很难理性思考问题，很难明辨是非，就很容易被牵着鼻子走。当领导的，对下级不仅要教给他们怎样把事业干好，更有责任指导他们如何克服自己缺点、如何养成好习惯、如何做一名合格的干部。和你说的细一点，也是希望你遇事要有自己主见，不要盲从于我。” “在你身上，让我学习的东西太多了。”办公室主任的话，显然也调动书记的情绪：“领导者的性格、涵养和处世的作风，一定得让别人和自己都能够接受。你若是对下级总是盛气凌人，那就会让自己听不到正确的声音，使自己经常受蒙蔽。知彼知己，领导的基本功。”“书记真是太有水平了，太有亲和力了，他说的字字句句我都铭记在心！这是我心中最尊敬的领导，是我永远崇拜的人！”说到这儿，这位办公室主任毫不掩饰内心的激动。其实，我很了解，崇拜这位书记的不止他一人，是很多很多。2002年五一劳动节放假期间，黄书记从省里开会回来，在返回塔河路上，发生意外事件，不幸去世。县人大主任程进先（已故）、县政协主席王景彦、副局长梁百安、县医院院长李乃林和我（当时行政常务）第一时间从塔河赶到。黄书记遗体已经放进了新林医院太平间。程主任和王主席两位领导指挥梁百安、李乃林两人用了一个多小时时间，给黄书记身体擦得干干净净。尤其是梁百安，连手套都没有，认认真真擦洗，将黄书记嘴里撞碎的牙齿，一个一个抠出来，嘴的里里外外反复擦了多遍。我只顾接电话打电话，协调有关事宜和汇报情况。大家给黄书记穿好衣服，梁百安首先向黄书记遗体深深地鞠躬，恭恭敬敬说道：“黄书记，我们就是让你像活着的时候做人那样，干干净净地去见马克思。”我们都向黄书记遗体三鞠躬。我们落泪了，我们泣不成声了。其实，绝不止我们几个人这样，无数人落泪了、无数人泣不成声了。一位老干部，哭着要求将黄书记安葬在塔河。送黄书记魂归故里，县长潘禄、副书记潘忠、高德庆、孙洪波等领导亲捧黄书记骨灰盒，护送到他的故乡——泰来。定的原本是六人护送，结果去了十几人，我也在其中。若不是防火形势严峻，护送的人还会很多。一路，大家都是泪水伴随。“绝对领导干部中的优秀者”，这是接任他工作的潘忠对黄书记的评价，接触过黄书记的人都认同这个评价。我知道，给这位领导写文字，我的水平不具备。这点浅薄的文字，就算是对逝者的一种敬仰和怀念吧！![]()
黄世君书记
抗日战争从1931年9月18日起，至1945年9月2日小日本签字投降结束，14年
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