上个破班,千万别把自己搭进去!

情感   2024-12-22 22:10   浙江  


上个破班,千万别把自己搭进去!

前段时间,和朋友聊起周围人的现状发现:

那些把自己卖给公司的中年人,太惨了。

年初,找认识的一对大厂夫妻吃饭,才发现夫妻俩因为经常出差见不到面,离婚了。

离婚不久,遇到年底的裁员潮,双双被优化。

家没了,工作也没了。

另一位认识的拼命三娘女高管,继甲状腺癌之后,又被查出乳腺癌,手术前一直放不下手上的活,手术前一天还在坚持和团队开会。

结果呢,等她术后恢复好回到公司,团队被拆散,项目给了别的组,她只能从0开始。

为了工作这么拼命值得吗?

相信大家心里都有一杆秤:

不值得!上个破班,千万别把自己搭进去。

观察职场这么多年,我发现很多拼命工作的人往往过得并不好:

他们在意领导评价,为了满足领导需求,主动加班,结果熬坏了身体;
他们责任心强,即使是超出边界的活也会事无巨细跟进,还会因为没做好内耗自责;

几年下来,身心俱疲,病痛缠身,重点是,时间、身体都卖给公司了,薪资也没涨多少。

反而是另外一些人,在工作上进退有度,拿业绩的同时,也能顾好生活和健康。

我身边就有两个活生生的案例。

为什么聪明人,越会躺平业绩越好?

先说说我自己。

在上一家公司,我做项目经理,一度是部门卷王,很拼命,但做不出业绩。


别人手上最多三个项目,为了冲目标,我接6个;
别人说我交往力差,推不动人,我就拼命练口才,天天和人社交;

我自觉做得很拼、很努力了,但业绩却是全组垫底。

老李是和我一个时期进公司的,也做的是项目经理,他看起来就「躺平」很多。

大家默认至少手上得做三个项目,他说自己只能做两个;
领导让他提高下数据分析能力,更好把控项目,他嘴里说好,下次汇报PPT还是做得马马虎虎;

但老李业绩每次都能排名前三。

一开始我也觉得职场不公平,努力也没什么用,别人轻轻松松就能走在自己前面。

直到一次和老李吃饭,他点出了我的问题:「你的工作模式早就过时了。」

在老李看来,我的工作模式属于「传统工作模式」

一个人想要成功,就得多劳多得,弥补短板,把什么都做好;

而他信奉的是「基于优势的工作模式」

与其把宝贵的时间花在弥补弱势上,做多,不如把优势发挥到极致,做精。

把自己能做的做好,就已经赢了一大半人了。

所以,别人接三个项目的时候,他只接能发挥自己优势的两个项目;

领导说让他提高下数据分析能力,他根本不去浪费这个时间,因为他知道自己更擅长社交,通过与人保持沟通,也能把控好整个项目进程;

反而是我,不管是不是自己擅长的项目,都接;明明社交很痛苦,也拼命逼自己去练习,结果越努力越失败。

从老李身上,我发现,真正厉害的人,只把时间花在自己的优势上,精准躺平,绝不把自己搭进去。

传统工作模式更像是旧木桶理论,一味补短板,只会阻碍自己发展;
基于优势的工作模式就像新木桶理论,增长长板,才会让自己的能力发挥到极致,花很少的力气,做更多的业绩。

优势很重要,但我发现真正了解自己优势的人却很少。

前段时间,Yang天真直播面试助理,她反复问了几个问题:

你的优点是什么;
你的高光时刻有哪些;
你最强的能力体现在哪里;

本质都在问一个问题,你的优势是什么。

但评论区很多人都表示自己其实回答不上来这个问题。

为了帮助更多20岁-40岁的职场人少走弯路,尽快找到自己的优势赛道,尽早实现升职加薪。

我们的老板崔璀和团队,花了将近1年的时间,将她12年的管理经验、创业实践,联合专业测评机构,研发了这款优势测评,帮助你找到自己的优势。



研究自己,做那个精准躺平的人

每个人都有一件比10000人都做得好的事,它藏在各个生活细节里,只是你还没发现它。

比如:你对于看到的资料、文章、结论,总是能很快看到它的逻辑和「漏洞」,并且提出自己的质疑。

这就是你的优势,在测评里叫「分析力」

比如:你能敏锐感知到他人与自己的情绪和感情变化。可能生活里有人总是说你:太敏感,想太多。

但其实,这也是一种天生的优势:「共情力」

明确自己的优势,并在优势上发力,自然就能做到「精准躺平」,花20%的精力,拿到80%的结果。


做完优势测评后,我发现自己的优势是目标力、分析力、共情力,但是没有交往力。

所以领导让我多做社交的时候,我会非常痛苦,因为我本质上不擅长这件事。

但因为我有目标力和分析力,我可以通过可视化数据追踪,以及定期开目标对齐会议来做好项目管控。

如果我早点知道自己的优势,或许我早就摆脱了职场困境,也不会从前一家公司灰溜溜辞职了。

所以我强烈推荐你做一份优势测评,和我们的优势导师深度觉察一下那些被你隐藏的优势。

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那些找到优势的人是怎么样的?

我的老板崔璀,就是优势的长期受益者。
 
 
回顾她12年来的成长经历:从青涩、敏感的实习小编,到自己创业;从毫无经验的职场新人,到全网爆款《人人都需要的管理术》主讲人。

很多人羡慕她运气好,但她的第一份工作其实备受打击:

没气场,反应不够快,想要坚持自己的意见,跟人辩论时,却「一秒就被灭了」;

社交能力差,经常社恐发作,在公司饭局上插不上话,因此倍感受挫。
 
这些缺点和困难,或许很多职场新人都曾遇到。
 
而灰溜溜准备辞职信的她,被职场贵人的一番话点醒了:
 
「崔璀,你不太爱说话,但是你的共情能力很强,总能看到对方的需求,让人愿意去帮你。

其实,一起进来的几个实习生,你的进步最快。」


听到这句话,崔璀就像黑夜中赶路的人,突然找到了指路灯。一下子被激发了热情,心想:

我的缺点是:内向、不够强势,也不擅长社交和辩论。但是,如果我把注意力转移到优势上呢?

她清楚地知道,自己的优势在于:共情,以及真诚、富有支持性的表达。并且逐渐发展出了自己的「内向者谈判」风格

把精力用在研究问题、准备方案,省下寒暄的时间,更快地切入主题;即使是重要的客户,也不绕圈子、不谈饭局,直接到公司拜访,单刀直入。


这样做的结果是,她在与第一个大咖谈合作的时候就取得了成功。

半年后,她带领团队,成功策划出版了中国第一套企业家管理思维拆解图书,引发无数跟风。
 
不到3年,曾经的老板就让她全权负责公司从传统出版到数字化阅读的转型。

之后,崔璀带领全新的团队,不断做出业绩。

很多人都好奇,她是怎么做到的。崔璀说:

「其实,我只不过是找到了自己的优势,并且一直努力用好它。」

在这个前提下,崔璀把自己对「优势理论」的研究和12年的管理经验结合,同时联合众多专业测评机构,研发出了一套专业的优势测评


目前已有40万+人参与测评。

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