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裁员背后，充满着机会
今年以来我听到过最多的一句话是，“经济形势很差，要做好准备”。
现实也确实是这样：公司裁员一轮接一轮；身边朋友失业的消息越来越多；赚钱难，消费降级。
连我妈，住在十八线小县城的70岁老太太都来劝我，“大环境不好，要多存点钱”。
但在大家普遍很悲观的时候，我最近却听到一个很颠覆的观点，来自我们优势星球职业教练王爽老师。
他说最近两三年来有个观察是：“行业低谷期，反而是一些人的高增长时代。”
怎么理解这句话？“一些人”是指我们这些普通职场人吗？
我先分享一个案例。
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王爽老师曾经带过一位学员小林。
她过去一直在留学咨询机构做渠道经理，疫情后留学机构的生意大多不好做，当她得知自己已经在公司的裁员名单上时，立刻开始着手找工作。
很幸运接到一份offer，同样是在留学机构，只不过在更垂直细分的岗位上继续做渠道。
面试时小林问HR：自己应聘的这个岗位，上一任是什么情况？为什么公司选中了自己？
HR非常坦诚地回复，这个岗位的上一任是被裁员的。
“一方面是公司要降本增效，上一任的能力水平和薪资都太高了；另一方面，公司认为你的能力和工作职级与目前岗位是精准匹配的，对你很有信心。”
在讨论小林的这个职业状况时，我说，在现在的就业环境下，小林被裁员了还有机会找到和能力匹配的岗位，可以说是运气爆棚了吧。
我的意思当然是，这是偶然事件，我听听就算了。
但王爽老师反对了我的看法。
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他说，从他过去10多年的职场教练经验来看，裁员背后其实充满着机会。
裁员大部分人看到的是减人，却没有看到，裁员公司同样在招人。
裁员背后的公式，不是100-30等于70，而是100-50+20等于70。
新招来的20人替换原来的50人，不是减30那么简单，那20人需要的是人岗之间的精准匹配。
裁员是一次人与岗位的大范围重新洗牌。
也就是说，如果我的核心竞争力能和岗位的匹配度最高，那么这个岗位相当于“非我莫属”。
如果你现在这份工作做的很痛苦，努力也没有成就，很有可能匹配度没那么高。
那当下对你来说或许是一次机会，这个是认清自己的核心竞争力，走到适配的岗位上最好的时候。
我之前看到过一个比喻，职场打拼，就像大家在同一片海上游泳。
风平浪静的时候，看到的是大家都在游，好坏区别不大，能游就行。
一旦浪潮褪去，大环境开始向下，个人的核心竞争力就被筛出来了，同样的，每个岗位上需要的人也被筛的更细致精准。
所以当行业进入低谷期，那些核心竞争力明显的人，就成了高增长的那批。
其实我们害怕被裁员、被淘汰，就是因为大部分人不知道自己的核心竞争力是什么，要往哪个方向努力，做什么工作才最能发挥自己的工作实力。
在我看来，这些问题都指向一个答案：你的优势。
知道了你的天生优势，顺势而为，高增长是每个人都可以得到的结果。
什么是优势？
我好像没什么优势
我要强调一下，这里说的优势，不是你的技能特长，而是指每个人对世界的不同感知方式和行为模式。比如同样一句话，你听了之后特别感动，泪流满面；你的伴侣完全感受不到，还会问你不值得哭的5个理由，那很有可能你有共情力，他有分析力。新接到一个项目，同事什么都不看，已经把任务安排得明明白白了，但你还在为这个项目规划未来，拆分目标。同事可能是个急性子的行动力，但你也许是一个驱动力和目标力的结合体。你没办法要求一个有共情力的人，忽然就不共情；或者要求一个没有分析力的人变成逻辑鬼才。而且，这种天生的优势属性，已经在神经学中被证明了。在我们的大脑中，有一种结构叫做突触，它是神经元与神经元之间连结后形成的。从我们出生起，突触的数量指数级增长，3岁时，突触生长已经到达巅峰。在接下来的十几年里，我们的大脑突触遵循「用进废退」原则，一些联结消失了，一些联结被保留下来了，一些联结则被极大强化了。一般在15岁之前，我们的大脑网络就基本形成，其中，出现了三种情况：联结很窄、普通、和很宽。宽的那些联结，就是你平时最常用、最发达、最能让你做出积极反应的部分。它意味着，你知道自己喜欢且擅长什么，围绕它建立你的知识、能力、见识，把普通优势锻造成顶级优势，这是任何人都夺不走的、唯一的东西。团队不行了，你可以凭自己的沟通和推动能力，快速融入新的团队；公司不行了，你可以凭自己的资源整合能力，换个地方继续做出成绩；行业不行了，你可以用自己的学习和迭代能力重新起盘，迅速找到新的机会；
90多岁的许倬云告诫年轻人说，「动荡中要求稳，不要丧失你自己」。我们团队通过2年时间的研发，结合心理学、管理学等等专业学科的知识，推出了一套科学的优势测评系统，同时迭代推出了《5天优势定位计划》。我们希望在通过测评了解自己的优势力、定位自己的优势后，训练营这样的学习方式，可以帮助每个处于困境中的人，找到突破口，认识真正厉害的自己。👇👇👇![]()
那些找到自己优势的人后来都怎么样了？
在我们的优势训练营里，也有在优势学习后，充分理解自己，并在发挥优势的情况下，真正绝处逢生的例子。老乙是一名35岁的软件测试程序员，为了避免中年危机，他主动向外寻找机会。在找工作屡屡碰壁的同时，他正好加入了优势训练营学习。他发现自己最突出的优势是分析力、驱动力、学习力、共情力，这才理解了自己为什么总在面试时遇到阻碍。每次面试紧张脸红回答不上来？——不是因为没有准备好，而是共情力太高、太敏感，观察到了面试官很多。个人能力在一家公司停止增长就会特别焦虑？——不是因为怕被人嘲笑，而是因为驱动力促使自己不断进步。容易跟同事争论，逻辑不行就讲不通？——不是因为太死板，而是分析力太强，无逻辑不说服。
在训练营里学会了怎么避开优势力的坑，用什么方法去发挥优势力后，老乙说自己像是忽然打开了一个任意门。这个任意门，让他在2个月期间，拿到了之前从来不敢想象的好机会。这就是老乙的救生圈，他不再担心自己会不会失去工作，能不能换岗位，是不是带得了团队，因为他把救生圈始终握在自己手里。![]()
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