巴文顺一行深入施工现场，实地查看了工程进度、质量管控、安全生产责任制落实及项目履约等情况，认真听取了新乡区域各项目近期工作汇报，对当前取得的建设成果表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：
一是聚焦价值创造，加强成本管控。要以高目标为牵引，做好全过程管理目标策划；要科学统筹、合理调度生产资源，优化资源配置，规范分包管理，打造稳健可靠的供应链体系；要加强项目精细化管理，落实“两书一表”工作要求，树牢“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”理念，提升人均效能，努力打造标杆工程。
二是强化责任意识，筑牢安全防线。要树牢安全发展理念，压实安全生产责任，时刻紧绷安全之弦；要强化全过程风险防控，深入开展全方位全时段安全隐患排查整治，有效防范人的不安全行为、物的不安全状态；要扎实开展安全教育培训，杜绝各类安全事故发生。
三是落实“两个深耕”，践行完美履约。要深耕地域优势，塑强核心能力；要深耕区域合作，形成现场与市场的良性互动，团结一致拓市场、接好活、育人才、出效益；要坚定发展信心，大力弘扬“事不避难、迎难而上、砺进共赢”的奋斗精神；要拓宽发展空间，提升建造品质，打造精品工程，实现完美履约。
会上，与会领导就各项目提出的疑难问题给予具体指导。
公司安全总监、安全生产监督管理部总经理付晓宁，郑州分公司党委副书记、执行总经理李红领等参加检查和调研。
图文来源：郑州分公司
微信编辑：白晓囡、马志华
微信审核：冯梦迟、付晓宁、郑国勇
