10月27日，局助理总经理、办公室（党委办公室）主任刘毅到杭州临平项目开展中建七局中层领导干部“项目工作日”调研。公司党委副书记、工会主席陈延春；华东分公司党总支副书记、执行总经理陶俊，党总支副书记、工会主席杨玉刚等参加。
刘毅一行深入项目施工现场，实地查看了工程进度、质量管理、安全生产责任制落实等情况，听取了项目整体工作汇报，参观了项目党建文化长廊，并参加了项目经济活动分析会，与员工代表座谈。
刘毅对项目取得的工作成绩表示肯定，并结合当前项目管理和生产运营实际情况，对今后重点工作提出四点要求：
一是加强基层党建，筑牢“根魂”优势。要坚持党建引领，充分发挥党支部基层战斗堡垒作用；要加强党员教育，不断提升党员的政治素质和业务能力，在急难险重任务中扛大旗、挑担子；要扎实做好党员发展工作，不断壮大党员队伍，凝聚基层中坚力量。
二是坚持“两个深耕”，提升市场份额。要深入分析研判华东市场的独特性和复杂性，充分发挥灵活机动特性，快速适应市场变化和发展需求，打造特色优势，巩固和扩大市场份额；要增强服务意识，积极响应属地业主的具体需求，针对性制定解决方案，以优异业绩赢得市场信任。
三是强化内部管理，实现完美履约。要深入学习并借鉴行业内优秀单位的成本管控方式与资源调配模式，不断提升基础管理能力，找出适合自身发展的最佳路径；要坚持以项目为中心，强化现场管理，全面提高价值创造能力，建设精品工程。
四是坚持降本增效，保障健康运营。要深入落实“厉行节约 勤俭办企”要求，精心规划和管理各项成本开支，合理缩减不必要经营费用，在保证项目质量的前提下，最大限度降低运营成本；要提高资源投入精准性，始终把员工利益放在首位，不断健全农民工工资支付保障机制，防范化解各类风险，确保企业稳健运营。
陈延春在讲话中对项目发展提出四点期望：
一是要强化策划思维。项目要做好项目策划、质量策划、工期策划、商务策划，提升价值创造能力；员工要做好本职工作和职业发展策划，实现个人与企业共同发展。
二是要树立成本意识。要树牢成本管控意识，坚持降本增效，狠抓风险治理，紧盯项目收款，提升项目盈利水平。
三是要打造竞争内核。项目团队内部要营造勇于竞争的氛围，加强对标对表，反思不足，善于改进，努力打造自身特色标签，不断提高竞争力。
四是要弘扬战斗精神。要保持勇猛精进的精气神，敢于直面挑战，积极解决问题，以战斗姿态迎接每一个难关，推动工程建设有序推进。
图文来源：华东分公司
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