10月21日，公司以“现场+视频”方式召开三季度催收防欠工作会暨双节百日冲刺启动会。公司党委副书记、总经理巴文顺，副总经理田振涛，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰出席，总部相关部门负责人，各分支机构相关领导班子成员和部门负责人，重点项目负责人，全体清欠人员共计100余人参加。会议由唐佳东主持。
巴文顺在讲话中指出，要始终以序时指标为导向，总结问题，找出差距，以求真、认真、较真的态度和决心，确保完成全年各项目标任务，并对下一步催收防欠和春节前重点工作提出三点要求：
一是提高站位，统一思想明确思路。各部门、各分支机构要充分认识到时间的紧迫性和形势的严峻性，统一思想和思路，牢记抓收款、抓资产处置就是抓稳定、抓发展。
二是抓住重点，坚决打赢收款攻坚战。要以项目为基础，紧盯重点项目收款，确保应收尽收；两级总部要履行好“引领、服务、监督、赋能”职能，执行好工程局和公司部署安排，全力配合好项目收款工作，确保公司健康稳定发展。
三是迎难而上，防范化解各类风险。要坚持“以有定支”，做好资金平衡工作，保障六大刚性支出的刚性执行，防范财务风险；要服务好分包分供商，主动对接，讲求诚信，确保承诺的付款都能付得出，做好“双节”维稳工作。
田振涛从工程体系对春节前的工作做了三点部署：一是攻坚克难，推进催收防欠工作开展；二是科学决策，持续推进产值确权率提升；三是分类管理，实现项目管控良性循环。
唐佳东从财务清欠体系对春节前工作做了四点部署：一是认清严峻形势，增强自力更生的紧迫感；二是全力以赴抓实催收防欠，推动业财协同；三是积极研究政策、用好政策，促进项目回款；四是聚焦风险防范，做实资金平衡。
马华钰从商务法务体系对春节前的工作做了三点部署：一是精准分类，因项施策，冲刺结算指标；二是防治结合，多措并举，狠抓风险化解；三是强化合规，防控风险，压实管控责任。
会上，清欠管理部、工程管理部、商务管理部、法务合约部、财务资金部分别作了三季度工作通报和春节前工作布置，表彰了三季度催收防欠先进个人，河南分公司、华东分公司做了经验交流。
图文来源：清欠管理部
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