11月12日，公司党委副书记、总经理巴文顺赴华北事业部开展综合调研。公司财务总监唐佳东、总部相关部门负责人，华北事业部领导班子成员、部门负责人等参加。
巴文顺一行认真听取了华北事业部关于生产经营、市场营销、项目履约、风险化解等重点工作汇报，对事业部以往取得的成绩表示肯定，并就事业部未来发展及下一步重点工作提出八点要求：
一是提信心，攻坚年度目标。要提升站位全局的意识，充分认识到年度目标的严肃性，铆足不辱使命的劲头，压实责任传导的链条；要强化目标必成的信心，各司其职、各负其责，上下一心攻坚年度目标任务，以目标落地检验工作成效；要提前做好系统性谋划，一体统筹年末收官、明年指标预算和年初复工复产等工作，确保明年开局大干、满工满产。
二是强体系，提升管理效能。要深入挖掘和提炼总承包公司在成本管控、价值创造等方面的好的做法、好的经验、好的传统，再复盘、再提升，将工作中形成的好经验好做法转化为制度性规范、固化为经常性工作；要强化体系支撑，打造穿透性的业务管控体系，凝聚体系合力，提高管理效能。
三是转作风，砥砺担当魄力。目标追求上要攀高争先。要坚决走出舒适区，转变观念，摆脱经验主义路径依赖，坚持高目标引领，各级领导带头围绕目标想办法、紧扣目标抓协同，把压力转化为动力，激发各个层级各岗位、管理链条各环节的价值创造内生动力；工作落实上要令行禁止。坚定不移重团结，不折不扣抓落实，把执行力锤炼成生产力、战斗力和竞争力；攻坚克难上要主动担当。各级干部要躬身入局，以“功成不必在我”的胸襟谋划长远，以“功成必定有我”的担当干在当下，争做价值创造者、勇于奉献者、敢于担当者。
四是重源头，抓实过程管控。要做实源头策划。坚持以项目为中心，健全公司总部、分公司和项目部分工负责体系，做实分级分类管理；要坚持投标阶段项目策划前置，做实“两个策划”，强化“两书一表”落地执行，实现项目投标与项目目标管理、过程实施的有效闭环。要强化过程管控。树牢“工期节约就是最大的成本节约”理念，强化全员“每日工期成本”意识，狠抓工期执行和考核，持续提升合同工期履约率；抓实项目月度经济活动分析会，及时预警纠偏、抓好提级管理，确保“强管控、强支撑”落实到位。
五是抓关键，有力防化风险。要抓住关键环节。围绕“三点两线”，做好各类风险识别排查工作，重点关注项目工期、质量、成本、安全等方面风险的防范化解；要分析关键成因。针对涉诉、涉访、涉网等负面事件，以及久竣未结、潜亏风险，要加强全过程复盘，分析成因、找准症结，加快销项；要关注关键时节。重点关注冬季施工安全和年底维稳工作，维护社会大局和谐稳定。
六是保稳定，守底线促发展。要坚持“以有定支”，做好资金平衡，坚决保障“六大刚性”支出，对内对外重塑诚信体系，保障企业正常生产经营秩序，稳固经营发展预期；要坚定落实公司资金支付制度，以刚性执行倒逼管理能力提升、机制体制优化，助推华北事业部转型升级。
七是优资源，做强要素支撑。要落实项目差异化管控，坚持一项一策，强化资源投入产出效率，保障AB类项目达产满产超产；要强化分包分供管理，做实源头考察、过程管控、考核评价，建强供应链，提升要素配置能力；要做实总经理接待日，做好对分包分供的沟通协调和服务践诺，深化互信共赢，构建良好的总分包合作生态圈。
八是抓清收，保障基本运营。要增强催收清欠工作的紧迫感和责任感，抢抓年底收款黄金期，锚定年度清收目标，量化指标、挂图作战，压实责任、分类施策，统筹各方资源、凝聚最大合力，发扬钉钉子精神、紧盯关键环节，团结协作、迎难而上，坚决打赢催收清欠攻坚战、事业部发展保卫战。
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