11月20日，公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理巴文顺一行赴河南分公司开展综合调研。公司财务总监唐佳东，总部相关部门负责人，河南分公司领导班子成员、部门负责人等参加。
王为民、巴文顺一行认真听取了河南分公司关于市场营销、履约管理、催收清欠、风险化解等重点工作汇报，对分公司所取得的成绩表示充分肯定，就分公司当前存在的问题和困难给予了详细指导。
王为民就分公司未来发展提出四点要求：
一是着眼大局，确保机构调整平稳过渡。要从讲政治的角度强化担当作为，对历史遗留问题全面认领、主动面对。要坚持互相补位原则，快速实现业务衔接，确保项目履约和生产经营正常、有序、稳定推进。
二是紧盯目标，统筹做好年度指标谋划。各业务系统要对照年度目标责任书进行梳理盘点，深入分析存在的差距及原因，压实责任、细化节点，明确具体举措，坚定不移攻坚年度目标。同时要厘清工作思路，系统谋划明年工作任务，为分公司品质升级谋篇蓄势、打好基础。
三是多措并举，全力以赴提高人均效能。针对不同类型项目，科学配置人员，提高团队执行力，为项目完美履约提供人才支撑。要坚持总量控制原则，持续优化人员结构和用工方式，充分释放全员创效活力，提升人均产值及价值创造水平。
四是主动作为，奋力打造精简高效总部。要强化班子建设，坚持以奋斗者为本、为担当者担当，打造一支敢干事、能干事、干成事的领导团队。要明确总部职能定位，实现总部机构“精”、人员配置“简”、管理效率“高”，全力打造服务意识强、办事效率高、工作质量优、作风形象好的高效总部。
巴文顺就分公司下一步重点工作提出五点要求：
一是围绕年度目标加压冲刺。四季度是完成全年目标任务的关键时期，要深入分析当前形势，压实责任目标，进一步增强紧迫感、提振精气神、强化执行力，找短板、补弱项、强措施，以时不我待的精神，戮力攻坚各项任务，坚决打好年度收官战，确保全年任务指标圆满完成。
二是围绕项目管理提质增效。要加强上下联动，坚持“3个提级管理”，做好新开工项目进场策划、目标责任书确定、项目首次资源配置工作；要全面梳理项目类型，分类施策，精准匹配资源，确保项目完美履约；要立足价值创造，做好全过程成本管控，强化效益目标攻坚，提升项目精细化管理水平和创效能力。
三是围绕催收防欠聚力攻坚。要严格落实领导班子挂点和催收清欠专班机制，主要领导要亲自部署安排，挂点领导做到真挂点、真出力，发挥攻坚克难精神，咬定年度回款目标，聚力攻坚重难点项目，做到“一项一策”，确保应收尽收；要密切关注政府化债政策，把握机遇，积极争取，确保取得实效。
四是围绕风险化解降存控增。要加大各类风险事项的治理力度，做好源头预防，建好项目“防火墙”，重点推进民营地产资产抵入工作，化解债权踏空风险；要聚焦年底维稳工作，针对涉诉、涉访、涉网等风险事件，建立长效机制，快速反应，及时销项。
五是围绕节前工作统筹推进。要加大收款力度，合理筹划付款，统筹做好年底资金平衡，确保“六大刚性支出”刚性执行，重塑企业信用体系，保障企业发展环境稳定。要全面落实安全生产责任制，加大安全生产隐患排查整治力度，重点关注冬季施工安全，确保安全过节，为来年复工复产做好准备。
河南分公司党委副书记、总经理王浩进行表态发言，表示将立足新起点，快速转变角色，紧紧围绕公司党委战略部署和分公司年度工作目标，以新面貌、新合力、新思路、新举措，凝心聚力，担当有为，开启分公司发展新篇章。
图文来源：河南分公司
微信编辑：白晓囡、杨金燕
微信审核：冯梦迟、陈飞
