巴文顺以《聚力改革创新，厚植文化沃土，为公司高质量发展蓄势赋能》为主题，讲授了党的二十届三中全会精神暨企业文化专题党课，并对分公司及项目部提出五点工作要求：
一是要坚持高目标引领，打造发展标杆。分公司总部要强化机构支撑，树牢实干实绩导向，不断提升服务项目的主动性、精准性、实效性；项目部要进一步挖掘潜力，全面提升履约水平，实现现场带动市场；要坚定发展信心，做好示范引领，争做市场开拓的标杆、现场履约的标杆、价值创效的标杆、催收防欠的标杆、人才培养的标杆。
二是聚焦价值创造，强化精益管理。要树立全员、全过程、全方位价值创造理念，对标对表优势兄弟单位，挖掘创效点，提升全员创效水平和项目盈利水平；要做实项目策划和责任成本，严格过程管控，及时进行动态调整，开源节流，向管理要效益，以管理促发展。
三是要深化人才培养，夯实发展基石。要落实公司复合型人才培养机制，加强多岗位历练，提升管理人员综合素质，打造一支“一专多能”的人才队伍；要畅通员工成长成才渠道，坚持“德才兼备”“选贤任能”，为团队建设注入活力，筑牢企业发展根基。
四是要积极应对风险，维护稳定大局。要持续推进风险源头治理，主动防范化解各类风险；要守牢安全生产底线，做好冬季施工应对方案，管控好“人的不安全行为、物的不安全状态”，做好各类安全隐患排查整治；要切实做好春节前维稳工作，稳固企业健康稳定发展大局。
五是要强化工作落实，做好长远规划。要对照全年重点任务清单，聚焦重点工作，全力做好序时目标、年度目标攻坚；要统筹好年末收官总结和明年指标谋划，做好全方位复盘，明确改进方向，提前做好明年各项工作部署。
会上，巴文顺听取了分公司、项目部生产经营情况汇报，对分公司及项目部取得的成绩表示肯定，并同与会人员就“急难愁盼”问题开展座谈交流，倾听一线员工心声，回应基层诉求，鼓励青年员工们在公司改革发展中承志尚进、敢为人先、再立新功。
都培阳表示，此次调研为分公司在市场开拓、体系建设、人才培养等方面拓宽了工作思路，也为打好年度收官战提出了具体要求，作出了科学指导。分公司将把本次调研发现的问题形成清单，建立整改机制，及时行动起来、执行下去，以更强的担当、更实的举措为公司高质量发展做出新的更大贡献。
