10月15日，中建七局总承包公司召开机构治理推进会暨河南分公司干部大会。公司党委书记、董事长王为民出席会议并讲话，党委副书记、总经理巴文顺主持会议并作重点工作部署。公司领导班子成员，总部部门负责人，原河南分公司和郑州分公司部门经理及以上人员现场参会、所属项目部班子成员以视频形式参会。
会上，巴文顺宣贯了公司机构治理工作方案，同时宣布将河南分公司、郑州分公司整合为河南分公司。公司党委副书记、工会主席陈延春宣布了新河南分公司任职决定。新任河南分公司党委书记王权，党委副书记、总经理王浩，分别作表态发言。
王为民强调，此次开展机构治理，是公司党委在全面统筹公司“十四五”战略规划和高质量发展基础上做出的重要决策，公司上下务必要统一思想、凝聚共识，深刻理解此次机构治理的重大意义和重点安排。
一是把握大势、提高认识，增强工作主动性。要深刻认识到开展机构治理，是主动顺应行业趋势、抢抓发展机遇的必由之路，是贯彻上级重大部署、扛牢主体责任的必然要求，是提升自身发展质量、巩固企业地位的重要前提。
二是站位全局、加强统筹，强化总部引领性。总部各部门要系统联动、刚性执行，确保有序划转整合，做好过程检查和督导整改，持续提升管理成效。
三是党建引领、凝心聚神，提升团队战斗力。各分支机构要讲团结、求共融、讲担当、守底线，尽快适应新的工作要求，打造和谐团队，激发干事活力。
王为民表示，新河南分公司班子的选用是公司党委在综合考虑分公司发展需要和干部队伍建设的基础上，经过反复酝酿、慎重研究后作出的决定。希望河南分公司能够统一思想认识，坚定发展信心，聚焦河南核心市场，尽快落实组织体系和人员队伍融合，为公司高质量发展贡献更大力量，并对河南分公司提四点要求：
一要全力以赴冲刺经营任务。要把握增量政策窗口期和四季度“黄金”冲刺期，集中优势资源攻坚优质项目；要落实好“法人管项目”要求，突出价值创造提升项目履约水平，加快形成有效产出；要抓住有利时间节点、盯紧重点项目回款，着力改善现金流，提升分公司运营品质。
二要持之以恒夯实基础管理。要尽快盘清家底，强化战略引领能力，优化制度流程体系，加强人才队伍建设，确保完成好今年各项目标任务。
三要多措并举防范化解风险。要加大潜亏风险项目治理，着力做好案件管理，提升合规管理能力，及早识别存在的风险隐患，及时做出有效应对举措。
四要高效务实提升党建工作质量。要坚持党建引领，加强领导班子自身建设，加强纪律和作风建设，积极营造风清气正的干事创业氛围。
巴文顺对统筹推进机构治理和下一阶段的重点工作，强调三点意见：
一是认真领会、快速行动，扎实有序推进。要按照公司方案中细化的节点全力推进，把握好效率与稳定的关系，做好沟通、解释和问题反馈，两级总部共同发力，确保各项工作平稳有序推进。
二是把握重点、提升能力，实现管理升级。要以价值创造为导向，加强人员融合、经验融合、能力融合，加强对标学习，不断提升机构治理能力、项目创效能力，提高机构发展质量和效益。
三是紧盯目标、拉高标杆，找准发展定位。要强化目标必成的意识、铆足争先进位的劲头、压实责任传导的链条，凝心聚力全力冲刺年度目标，并以此次机构治理为契机，坚持高目标引领，科学谋划长远发展战略目标，为总承包公司高质量发展提供更强支撑。
陈延春宣布新河南分公司任职决定
王权、王浩分别作表态发言
图文来源：人力资源部（干部人事部）
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