11月4日-5日，公司党委副书记、总经理巴文顺赴华东分公司开展综合调研，带班检查南京区域项目，牵头组织项目“两个策划”评审，并参加分公司资金平衡例会。公司财务总监唐佳东、总部相关部门负责人，华东分公司部分领导班子参加调研。
11月4日，巴文顺一行到南京龙江项目、江苏省肿瘤医院项目开展安全生产带班检查，实地检查了两项目工程进度、施工质量及安全责任制落实情况。
期间，巴文顺带领公司总部参会人员，牵头组织项目“两个策划”评审，认真听取了工程概况、施工计划、现场管理、商务管理等工作汇报。关于项目策划，巴文顺指出：
一是坚持策划前置，夯实项目履约基础。做到投标阶段主动前置策划，为中标后进场策划制定“谋好局”奠定基础；要强化系统联动、上下互动，明确公司总部、分公司和项目部的职责定位，进一步优化和完善进场策划指引，不断提升策划精准性、可行性，切实为项目优质履约提供指引和保障。
二是强化工期管理，做实项目成本管控。要落实项目全周期、全过程策划管理，做好动态调整、过程纠偏，坚持倒排工期，加强过程工期考核预警并及时纠偏，保障项目实现完美履约；按月按时召开项目经济活动分析会，加强全周期现金流策划和财务全过程管理，提升资金使用效能。
三是聚焦价值创造，提升项目创效水平。要强化目标导向，坚持高目标引领，树立“以终为始”的工作理念，围绕目标想路径、想方法、想举措；要厚植“价值创造”理念，围绕“三点两线”（赢利点、亏损点、风险点；化解风险、降本增效）做实商务策划、成本分析，深挖价值创造潜力。
四是狠抓责任落实，护航项目安全生产。要树牢安全发展理念，坚决落实安全生产责任制，两级总部要常态化开展安全隐患排查整治，识别和管控好“人的不安全行为、物的不安全状态”；项目要做好安全教育，紧盯关键节点，抓实抓细各项安全措施，坚决杜绝事故发生，以高水平安全管理，护航项目高质量建设。
11月5日，巴文顺参加华东分公司资金平衡例会，并组织召开调研座谈会。
在资金平衡例会上，巴文顺详细听取了相关工作汇报，就如何做好资金管理工作，他强调：
一是提高思想认识，坚持现金为王。充分认识现金流对于企业生产经营的重要性，提高站位，增强收款的主动性和紧迫感，每个项目要有收款目标，每个层级都要履职尽责；要强化信用体系建设，对内对外做到守信践诺，为抓好现金流管理营造公平公正的氛围。
二是锚定年度目标，全力催收防欠。牢记“抓收款就是抓稳定、抓发展”，锚定年度收款目标，清晰收款路径，抓住关键环节、关键流程、关键人，抓好过程管控、协同联动，做到责任落实、措施有力，确保颗粒归仓、目标完成。
三是落实支付制度，做好资金平衡。要坚持“以有定支”，做好资金平衡，保障好“六大刚性”支出，稳固企业发展的基本盘；要完善支付机制，进一步明确付款方式、付款周期、付款比例，资金支付坚持实事求是、量力而行，真诚沟通、说到做到，赢得分包分供信任。
四是完善工作机制，确保工作成效。要明确重点任务的目标、时限，完善责任分工机制、协同推进机制、奖惩激励机制，加强过程督导和结果反馈，形成工作闭环，形成“事事有人抓、事事有人管、事事有人担当”的工作氛围，确保各项工作安排落地落细。
座谈会上，巴文顺认真听取了分公司整体发展情况介绍，对分公司取得的成绩给予肯定，并就生产运营中存在的问题与困难同与会人员进行交流。关于华东分公司未来发展，巴文顺提出八点要求：
一是找准发展定位，坚定发展信心。立足分公司实际，积极研判行业和区域发展趋势，找准发展定位，做实“两个深耕”，在实现规模稳健增长的基础上，提升运营品质，不断强化对公司高质量发展的支撑；要走出去对标先进，补短板、锻长板，增强攻坚克难的决心和信心，进一步提升团队凝聚力和战斗力。
二是攻坚年度目标，谋划明年工作。对照全年重点任务清单，把准目标方向，坚持以上率下，全力攻坚、冲刺序时目标、年度目标；要坚持高目标引领，统筹好年末收官总结和明年指标谋划，明确重点方向；同时，要提前策划明年年初复工复产各项筹备工作，确保明年开好局，起好步。
三是健全管理机制，提升运营效率。坚持“法人管项目”，强化后台建设，做到“强管控、强支撑”，禁止出现“一授了之”的情况；落实好“两书一表”，通过构建对等的责权利体系，保障好企业层面和项目层面的“双向承诺”有效达成，提升项目主人翁意识和责任意识。
四是聚焦价值创造，做实创新创效。坚持“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”，尊重员工的价值创造，坚决拒绝吃大锅饭，切实做到“让付出有收获、让奉献有回报”，有效发挥各层级、各岗位员工创新创效的主观能动性，不断提升全员、全流程、全要素价值创造水平。
五是压实清收责任，有效盘活资产。量化各项清收指标，压实责任，强力整合包含人、财、物在内的优质资源；抓好主要矛盾尽快破局，避免无序投入，确保资产有效盘活；加快在手资产处置，保证负面事件的可控，强化风险化解。
六是践行共赢理念，做好资源管理。做实总经理接待日，合理统筹资源，深化与上下游合作商的战略伙伴关系，建立长期稳固的合作机制，实现共享、共建、共发展。
七是强化风险化解，维护稳定大局。妥善解决历史遗留问题，针对典型事件强化复盘总结，查找根源、总结经验教训；做好风险识别预警，化被动为主动，全力防范化解各类风险，做好“双节”维稳。
八是抓好安全生产，筑牢安全防线。严格落实安全生产责任制，扎实做好安全隐患排查整治，全力确保安全生产形势稳定；保障应急处理机制时刻畅通，护航企业平稳运行。
图文来源：华东分公司
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