以文化心，以心导行。为持续推动局“砺进·共赢”文化和公司“承之道”公约入脑入心入行，凝聚坚守战略的定力、克难前行的动力、变革图强的活力、团结奋斗的合力，助力企业高质量发展，特在公司微信公众号平台开设“承志尚进·文化先锋”专栏，展现企业文化践行榜样的先进事迹。希望广大职工以文化明志、向榜样学习，争做文明有礼中建人、砺进共赢行动派、承志尚进实干家。
奋斗锤炼真本领
2014年，高雪盛从河南财经政法大学毕业，入职总承包公司成为新郑第二社区项目一名材料员。尽管做足了心理准备，但是到项目的第一天，首次面对琳琅满目的建筑材料、纷繁复杂的采购流程，高雪盛还是疲于应对、手忙脚乱。但他那股不服输的劲头上来了，他告诉自己，要干就要干好，干出个样子来。
白天，他跟着“导师”学习公司制度规范，尽快熟悉工作流程；晚上，他跑现场盯验收，参与材料装卸，从实践中求真知。入职不到一月，他真真切切感受到了材料员工作的艰辛，体会到了项目建设者的奉献与担当。
进入岗位的第四个月，工作逐渐驾轻就熟，他开始独立编制3个地块的月度报表。为了高质量完成任务，每天他都挑灯夜战。凭着这种埋头苦干、高度负责的工作态度，高雪盛很快就成长为材料系统的佼佼者，入职第二年，他就连续两次被公司评为系统月度成本之星。
“他是个肯干事、能干事、会干事的‘实干家’，能力出众、敢为人先，遇到难啃的骨头，我们总是第一个想到他。他也从来都是不负众望，圆满完成了交给他的各项任务。”提起高雪盛，公司材料系统负责人赞不绝口。
无惧风雨向阳生
奋斗路上，困难和挑战无法避免，高雪盛始终将其视为磨砺成长的阳光雨露，不断滋养自己坚韧生长、向光而行。
在公司刚推行周转料具盘点制度时，面对数量巨大、种类繁多的材料，许多项目材料员毫无头绪，甚至产生畏难情绪，但高雪盛知难而上，主动从以往工作中总结经验，从培训学习中寻找方向，在现场实践中逐渐找到了突破口，迅速掌握了周转料具盘点的技巧。
在工地上，高雪盛更是一位不折不扣的“拼命三郎”，无论是烈日炙烤下的高温作业，还是寒风刺骨中的独自坚守，他都坚持严格把牢材料进场关，做好材料验收工作，守住材料质量的“红线”。凭借对材料质量的严格把控，在成本管控上多措并举，严控项目“价、量”合理性，在保证项目施工进度的同时有效减少了项目成本支出。
经历过5个不同类型项目，面对过无数复杂的状况，高雪盛在一次次“风雨”中得到锤炼。关键时刻顶得上去、困难时候冲得上去，他用自己的担当有为和任劳任怨赢得了领导和同事们的认可和信任，收获了大家的一致肯定。
勤耕不辍终有获
星光不问赶路人，时光不负有心人。后来，他靠着自己的努力，一步一个脚印，走上分公司材料管理岗位。面对日益复杂的市场环境和多样化的项目需求，高雪盛勇于探索创新，持续学习新知识、新技能，不断提升业务能力和综合素质，积极尝试新的管理方法和技术手段，以提高工作效率、降低生产成本，为企业创造更大的价值。
他牵头推动应用云筑移动收料，推动分公司在公司率先实现云筑收料使用覆盖率100%。创新使用分包商参与收料功能，在全局范围内首次实现了验收单、入库单、出库单“三单合一”，在实现验收过程全流程监督的基础上，至少降低50%的单据打印量，极大减轻了项目的工作量，提高了管理效率、降低了管理成本。同时他积极推广云筑收验货系统，提高商砼管理效率，商砼年度过磅率提升了5%，有效提升材料利用率，以实际工作成效为公司节约成本、创造价值。
目光长远，方能行稳致远。工作中，他不仅专注精进个人职业能力和分公司的材料管理，还思考着公司业务系统的进步、关注着企业乃至行业的发展。他深知数字化转型对于材料管理工作发展的重要性，积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，与同行们共同探讨材料管理的新方法、新技巧，为推动公司高质量发展、为建筑行业转型变革贡献自己的力量。
志之所趋，不以山海为远。高雪盛始终用汗水浇灌希望、以实干笃定前行，扎根于材料管理工作一线，矢志不渝坚守赤诚之心，诠释了材料战线上的先锋本色，彰显着为企业发展奉献的责任担当。
微信编辑：白晓囡、杨金燕
微信审核：冯梦迟、陈飞
