如何准确判断一个人是否具备真正的领导力？
昨天有粉丝留言：
“一个人怎样才算真正具备领导力？”
我觉得之前我更新的一篇文章，正好能帮助到她，也希望大家一起来读一读。
以下是此篇文章内容：
众说纷纭中，有一点尤为关键，也最为真实——那就是身后是否有心甘情愿的追随者。
因为领导者和追随者，这两者相辅相成。
01
有没有追随者
最见一个人的领导力水平
彼得·德鲁克曾指出：
“判断一个人是不是领导者，最有效的办法，看其身后是否有心甘情愿的追随者。”
的确，领导力的核心不在于职位的高低，不在于权力的大小，而在于能否激发他人的信任与追随。
没有追随者的领导者，不过是孤家寡人，难以成就大事。
玛丽·帕克·福利特，这位被誉为“管理理论之母”的学者，也强调了追随者在领导力形成中的重要性：
“没有追随者，就没有领导力。”
领导者与被领导者之间的互动，是领导力生成的土壤，无论这种互动带来的是正面还是负面的影响。
因此，一个真正的领导者，必然是那些能够吸引并凝聚人心，让追随者愿意并肩作战的人。
02
好的领导者，会先了解追随者
追随者并非千篇一律，他们各具特色，对领导者的期待与反应也各不相同。
了解并适应这些差异，是领导者必备的技能。
1. 异端型追随者
异端型追随者，他们如同思想上的独行侠，拥有敏锐的洞察力和独立思考的能力。
然而，这份独特往往伴随着愤世嫉俗的态度，他们可能将负能量带入团队，对新挑战持怀疑态度。
面对这样的追随者，领导者需展现出包容与智慧，引导他们将批判性思维转化为创新的动力，同时设立明确的界限，防止消极情绪的蔓延。
另外，需要耐心倾听他们的声音，通过开放式的对话，帮助他们看到问题的另一面，激发他们对未来的积极规划。
2. 被动型追随者
被动型追随者，他们如同温室里的花朵，需要领导者的精心培育。他们缺乏主动性，但渴望得到指导。
对于这类追随者，领导者应扮演导师的角色，通过设定具体目标、提供及时反馈
激发他们的内在动力，帮助他们成长为更加自主和负责任的团队成员。
3. 实用型追随者
实用型追随者，他们是团队中的“中间派”，既不过分积极，也不完全消极。
他们善于观察，选择最佳时机行动。
领导者对待这类追随者，应强调团队目标的重要性，同时给予足够的空间
让他们在不违背原则的前提下，自由发挥，从而增强他们的归属感和参与感。
同时，领导者应尊重他们的选择，为他们提供多样化的信息和资源，让他们能够在充分了解情况后做出明智的决策。
同时，鼓励他们分享自己的见解，促进团队的多元思考。
4. 榜样型追随者
榜样型追随者，他们是团队中的明星，独立自主，具备批判性思维，且积极主动。
他们不仅是执行者，更是思考者，敢于对领导者的决策提出质疑和建议。
对于这类追随者，领导者应视为宝贵的财富，鼓励他们成为团队的领头羊
甚至在适当的时候，赋予他们更多的领导职责，共同推动团队向前发展。
同时，领导者应视他们为宝贵的合作伙伴，给予充分的信任和授权，让他们在团队中发挥更大的作用。
同时，也要倾听他们的意见，甚至在某些时候，勇于接受他们的挑战，共同推动团队向前发展。
5. 顺服型追随者
顺服型追随者，他们忠诚可靠，执行力强，但缺乏主见。
领导者应珍惜他们的敬业精神，同时也要注意培养他们的独立思考能力，
鼓励他们提出自己的想法，逐步从执行者向决策者转变，以实现个人与团队的共同成长。
同时，领导者一边肯定他们的敬业精神，一边鼓励他们提出自己的想法和建议，为他们提供更多的成长机会。
通过逐步放手，让他们在实践中锻炼自己的决策能力和领导能力。
03
如何让员工死心塌地跟着你干
了解了追随者的类型，接下来便是如何吸引并留住他们，让团队成员心甘情愿地追随。
在企业管理中，PLORHIM（普罗西姆）法则为领导者提供了七条黄金法则，助力打造一支忠诚高效的团队。
1. 前途无量（Prospect）：
员工跟随你，首先看的是未来。
一个有着清晰愿景和发展规划的领导者，能够激发员工的希望和憧憬。
因此，领导者应不断描绘团队的未来蓝图，让员工看到自己在这个未来中的位置和价值。
2. 学到很多东西（Learn）
在知识爆炸的时代，学习是员工最看重的福利之一。
领导者应成为学习的倡导者，为团队提供丰富的学习资源，鼓励员工不断提升自我，让每个人都能在工作中成长，在成长中收获。
3. 权力和实践的机会（Opportunity）
员工渴望被信任，渴望在实践中锻炼和证明自己。
领导者应敢于放权，给予员工足够的空间去尝试和创新，让他们在实践中积累经验，提升能力，从而感受到自己的重要性和价值。
通过赋予他们一定的决策权、项目负责权等，让他们在实践中学习如何领导他人，如何解决问题，从而培养出更多的领导者。
4. 价值被认可（Recognition）
每个人都渴望被看见，被认可。
领导者应善于发现员工的优点和贡献，及时给予表扬和奖励，让员工感受到自己的努力得到了应有的回报，从而增强他们的成就感和归属感。
无论是公开的表扬、物质的奖励，还是职位的晋升，都是对追随者价值的肯定，能够激发他们的积极性和忠诚度。
5. 很开心（Happiness）
快乐是工作的调味剂。
一个充满欢声笑语的团队，能够激发员工的积极性和创造力。
领导者应营造轻松愉悦的工作氛围，鼓励员工之间的交流与合作，让工作成为一种享受。
通过组织团建活动、庆祝节日、提供舒适的办公环境等方式，让追随者感受到团队的温暖和关怀，从而更加愿意跟随你。
6. 从事伟大事业（Inspiration）
人们愿意为有意义的事业奋斗。
领导者应赋予团队使命感和责任感，让员工感受到自己正在参与一项伟大的事业，从而激发他们的内在动力和奉献精神。
通过分享公司的使命、愿景和价值观，以及团队在社会中的贡献和影响，激发追随者的使命感和责任感。
7. 挣到了钱（Money）
虽然金钱不是万能的，但合理的薪酬和福利是吸引和留住员工的重要因素。
领导者应确保员工的付出与回报成正比，让他们在经济上得到应有的保障和激励。
因此，通过制定合理的薪酬制度、奖金计划和福利政策，让追随者感受到自己的努力得到了应有的经济回报，从而更加愿意跟随你。
✎ 写在最后
总之，判断一个人有没有领导力，只需看这一点——有没有心甘情愿的追随者。
它提醒我们，在追求领导力的道路上，要始终关注人的因素，尊重每一个追随者的个性和需求，用真诚和关爱去引导他们、激励他们。
