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优秀的管理者要做哪些事情？2025年，管理者要怎么做？其实，有三个关键词，管理者要一直去践行。
分别是：深耕、破局、长期主义。
深耕
什么是深耕？
所谓深耕细作，就是你在栽种子的时候，要深深的挖土、耕地，让种子能深卧在土壤里，得到更充分的养分。
管理者也需要深耕，核心就体现在2个方面。
第一个，深耕业务。
作为管理者，一定要懂业务。当管理者不懂业务，就不知道工作中的最好处理方案是什么。
他遇到卡点，下意识的办法就是招人。通过招人，扩大自己的部门，来显示自己很厉害。也想通过增加人数，来实现增长。
最后却发现，人增多了，部门越来越大，甚至成为了公司最大的部门，结果业务却萎缩了，人效更是直线降低。
而所谓深耕业务，就是你要找到用有限资源去实现增长的方法。
那么如何才能懂业务？你要深入一线，去调查，去了解客户的需求。也要去基层去发现问题，找到改进的方法。
第二个，深耕管理能力。
作为管理者，你除了深耕业务，你也要提升自己的管理能力。
在过去，很多管理者都是凭着一腔热情在做管理，无法驱动员工，所以很多时候都依赖你自己。
未来要打胜仗，靠自己是不够的，哪怕你的业务能力再强，也不可能一个人包揽一切，哪怕你马不停蹄地跑客户，人快累死了，依然完不成整体目标。
个人的力量是有限的，但团队的力量是可持续发展的。
因此，你要发挥组织的力量。这就要求管理者具备《一线管理者的实战指南》中的管理体系，通过你的管理，让团队能够做到：思想上合心、工作上合力、团队上合拍。
并且，你最终要带领团队走向胜利。
微软前中国区总裁吴士宏老师讲过她的一段“梦魇般”的经历：每隔一段时间，微软全球各地区的高管都要到总部向当时的CEO鲍尔默汇报工作。鲍尔默会通过汇报看你是不是真的懂业务、能不能领导团队走向长期成功。
所以，你也要严格要求自己，深耕自己，让自己懂得业务，也要能带团队走向长期成功。
破局
你是管理者，你就是团队的老大。当大家遇到了问题怎么办？业务不增长了，这么办？你不能说“给我上”，而是要说“跟我上”。
因此，你一定要破局。具体该如何做？
1.升维
爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层面上解决这个问题。”
因此，你要将自己的思维提高一个维度，从具体的问题里跳出来，聚焦在更根本的问题上。
比如，下属业务做不出来，就不要只考虑到下属能力上的问题，不妨认真思考一下公司的流程、激励制度等问题。
而且，为了解决问题，你不能局限于眼前，而是要把时间的维度纳入考量，从长远去看待问题。你要问自己：现在关注的点，在三年五年后，还很重要吗？在做决策时，也要引入新的维度，通过思考终局，来反推现在的行事路径。
你也不能只看到眼前的利益，而是要有“把蛋糕做大，再一起分”的思维，然后去吸引他人或及其它要素的加入。
2.逆向
很多问题，正着想不通或者找不到答案，反着想却能迎刃而解。
分享一个小故事：
国外有一款番茄酱，生产出来后，发现与同类产品相比，特别稠，很多家庭主妇在使用时，认为不方便，所以市场前景也不被看好。
起初，经销公司也想重新研制配方，降低浓度，重新生产，但这么做成本又非常高。
后来他们逆向思考，意识到产品的缺点，其实也可以是优势。因为浓度高，说明番茄酱的成分多，味道也更好。
因此，他们聚焦在番茄酱的这个特点上，加大了宣传力度，这款产品因其特点赢得了客户。很快，该产品市场占有率就跃居同类产品榜首。
你看，这就是逆向思维的重要性。
正如哲学家叔本华所说：世界上最大的监狱，是人的思维意识。
墙，推倒了就是门；思维，打开了就是路。
你能够破局，就能带领团队找到增长路径。
长期主义
在管理员工的同时培养人才，这是工作中尤为重要的部分。
作为管理者，在培养人才上，要有长期主义精神。
过去的2024年，有多少管理者在认真培养人才？其实大多数管理者都没有做这件事，因为公司给他定的业绩目标很高，他们担心，花费大量的时间在人才培养上，会影响到做业务。
事实上，越是不培养人，你会越来越忙，最后甚至会降级使用。
而且你不培养人，尽管当下他们能满足业务需求。但业务是发展变化的，业绩目标是越来越高的，如果人的能力没有提升，未来就难以打胜仗。
到最后，就会出现“鞭打快牛”的情况。团队里依赖于一两个牛人，为了出业绩，就一直狠用这两个牛人。等他们干不动了，甚至离职了，业绩就一落千丈。
你要让10个人都有能力工作，而不是让一个人去做10个人的工作量。
当你真正培养出人才，团队业绩会上升到另外一个量级。
另外，在培养人的时候，你也不必害怕“教会徒弟饿死师傅”。因为你能站在山脚，帮助员工向上攀登时，你的思想和境界已经达到了另一个高度，是很难被超过的。
那么如何培养人？曾国藩有四种培养人才的方法， 我们也可以参考。
①教诲。你要通过传帮带的方式，教给员工做人和做事的标准。
②甄别。你要通过绩效管理，对人才进行分类，并且根据他们的不同能力，设定不同的绩效目标，帮助他们提升自己。
③保举。下属干得好，有成为领导的气质，并且他有晋升的需求，你可以帮助他晋升，让他成为你的左膀右臂。
④超擢。不要限制人才，对特别优秀的人，可以做到破格提拔。要不拘一格用人才。
你能持续培养人才，才能在未来持续打胜仗。
最后总结一下，优秀的管理者：深耕，能做业务，并带领团队成功；破局，找到增长点；长期主义，持续培养人才，未来持续打胜仗。
