“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”破浪前行的力量源于累土之功。
持续深化改革，着力锻造企业高质量发展内生动力。这是中铁二局六届四次职代会暨2025年工作会对新一年工作的总体定调。中铁二局要实现高质量发展，尤其在“十年两步走”发展愿景“第一步”收官之年，更需要有强劲的内生动力。
以党建与中心工作相统一，增强政治引领力。习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述，为国有企业的领导与管理、改革与发展提供了明确指引。实现“两个一以贯之”，必须将党的政治建设摆在首位，坚持党的全面领导，加强党的建设。充分认识新形势下企业党建工作与生产经营中心工作是相互统一的。既要增强各级党组织把关定向能力，也要增强高效组织领导生产经营能力；既不能脱离生产经营讲党建，也不能脱离党建讲生产经营。坚持“一切工作到支部”，深化“七抓七强七提升”工程，建设“先锋1950”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。坚持用改革精神和严的标准管党治党，构建风清气正的企业政治生态。始终坚持党管干部原则，以业绩导向冲锋，大力倡导奋斗者有为有位有得，努力打造一支堪当企业重任的干部人才队伍。
以项目管理体系改革为抓手，增强价值创造力。改革是推动企业高质量发展的关键一招，是增强价值创造能力的最有效措施。2025年，我们要以推进项目管理体系改革为重要抓手，持续深化改革。以市场化为根本导向，大力倡导“低基薪、高绩效”和“工资奖金是挣出来的”市场化理念，加快形成员工个人与组织“价值共创、责任共负、风险共担、利益共享”的共建共享机制；以项目经理终身负责制为关键抓手，突出项目经理的全周期责任，赋予项目更大权限，加强项目核心团队建设，以打胜仗为最终目标，鼓励项目“八仙过海各显神通”；以管住放活为基本原则，既确保项目在法人的意志下运行，又注重解放和发展项目生产力，为项目高效运行、全力创效创造条件。要以改革促进项目创效，抓好物资设备、大项目和大商务管理，实现安全、质量、工期等系统管理创效，技术创新和先进设备创效，以及“财商法采”业务融合创效，为企业高质量发展凝聚起更大合力。
以产品品质为基石，增强核心竞争力。以优良品质打造核心竞争力，赢得市场竞争，是实现长远发展的必由之路。品质建造是基于客户视角的流程再造，是迈向长期主义的格局升维，是牢记初心使命的精神追求。在市场竞争日益激烈的当下，品质是企业赢得客户、树立口碑的关键。以品质建造创造客户，意味着我们要从客户需求出发，打造出符合甚至超越客户期望的建筑产品。我们要将“秉持客户至上”理念贯穿于项目建设的全过程，从项目策划、施工到交付，每一个环节都力求精益求精；把品质建造作为提升项目现场管理水平的总抓手，通过优化施工方案、抓好工艺工装、运用智能建造以及提升员工能力等工作，促进安全质量更加稳定可控、分包管理更加规范有序、经济效益稳步提升，让中铁二局成为优良品质的代表，努力打造“百年老店”。
以实干担当为保障 ，增强团队执行力 。大道至简，实干为要，历史不会辜负实干者。当一切工作目标明确后，最重要的就是抓好落实，最基本的是看员工的具体行动。空有目标却不付诸行动，只会让目标沦为镜花水月。只有当每一位员工都以实干为准则，将任务细化为具体行动，脚踏实地落实每一项工作，才能把工作落地生根抓出实效。要敢于斗争、善于斗争，坚定战胜各种艰难险阻的信心；要深入现场、深入一线，坚持“一切工作到项目”“白天一把锁，晚上一盏灯”，杜绝“坐而论道”，严禁用图片、靠印象、凭感觉评价基层工作、开展管理活动；要踏实践行“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”核心价值观，用精神的凝聚和行动的自觉，撑起二局人融入改革洪流的底气骨气。
大道如砥，行者无疆。让我们团结一心，砥砺前行，持续深化改革，用奋斗的行动、突出的业绩，大力锻造企业高质量发展内生动力，为献礼建局75周年、圆满实现“十年两步走”第一阶段目标而努力奋斗！
来源：中铁二局
