11月14日，公司在西成铁路项目召开了隧道建造品质专题会。公司党委书记、执行董事梁新华，总经理、党委副书记李东，副总经理、总经济师戴红斌，总工程师邓宝华，工程、安质、技术、物设部负责人，隧道施工项目领导班子、部门负责人、隧道施工班组现场负责人，非隧道施工项目负责人参加会议。
会上，公司技术部组织了隧道建造品质提升学习，对隧道洞身开挖、初期支护、结构防排水、衬砌结构等工序施工品质要求、关键装备、工艺要点以及验收标准进行了详细交底，宣贯了《隧道施工工序质量管控责任清单》（二司技术〔2024〕297号）文件，明确了隧道施工工序质量管控具体要求；安质部开展了铁路项目检视工作宣贯，简要说明了检视工作安排和检视主要内容；有关分管领导就隧道品质建造工作进行了发言。
李东指出：各单位要高度重视隧道品质提升工作，抓住隧道质量通病问题精准发力，实现隧道成品内实外美：一是加大培训交底力度，着力提升全员品质管控意识和管理水平；二是层层压实责任，确保各工序质量卡控落实到具体负责人；三是强化项目穿透式管理和安全责任清单管理，确保安全生产形势稳定可控；四是加大“两项清单”落实检查考核，切实提高公司后台监督成效。
梁新华表示：公司作为中铁二局隧道施工的排头兵，隧道施工数量多、任务重，在隧道建造品质方面，仍然有向行业先进水平追赶的空间，公司必须在短时间内采取强有力措施，大幅提高隧道施工进度、安全及品质管控水平，实现隧道建造品质长足进步。
针对隧道品质建造工作，梁新华要求：一是持续研究隧道施工人员配置，建立各类隧道施工工序内容、品质标准、工序时间、人员配置清单，建立隧道施工样板；二是全面清理工装设备，力争用两年时间实现隧道施工工装标准化配置；三是强化隧道协作队伍进度考核，坚决淘汰人员不到位、进度不达标的协作队伍；四是实施协作队伍“一考一评一验收”，强化协作队伍现场核心人员考试和协作队伍达标考评验收；五是推进协作队伍“四同管理”，实现工点包保领导与协作队伍同吃、同住、同劳动、同薪酬；六是优化验工计价流程，强化现场管理人员对协作队伍工作落实情况的监督；七是加强半成品工程验收过程影像资料留存；八是严格执行“三会制”，加大现场安全问题处罚力度，强制对各工点及协作队伍进行排名；九是完善协作队伍验工计价和资金拨付比例标准；十是建立协作队伍实控人通报机制，强化协作队伍对项目管理团队工作无记名投票；十一是重新建立优秀协作队伍选拔机制，力争用半年时间建立一支能力强、履约好、有格局的优秀协作队伍；十二是加强新中标项目队伍进场审批，原则上每支协作队伍在二公司施工项目不得超过2个；十三是与优秀协作队伍加强合作、互惠共赢，坚决拉黑停工闹事的协作队伍；十四是研究制定机械化施工配套方案，力争在2025年中旬建立一支全断面机械化施工队伍；十五是刚性调整干部带班，隧道施工队长必须由副科职干部担任。
来源：公司办公室、技术部，西成铁路项目
图文：唐武林、王利娜
编辑：李杰波
审核：王光辉、钟阳
