亲爱的干部职工及家属朋友们：
岁聿云暮，一元复始。值此新旧更替和公司即将迎来建处70周年之际，我谨代表公司党委，向奋斗在各条战线的干部职工们，以及默默付出和时刻关注公司发展的家属朋友们，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢。
星光不问赶路人，岁月不负有心人。在集团公司的大力支持和全体干部职工的共同努力下，2024年我们实现经营成果和完成施工产值均超额完成年度任务目标，且施工产值首次突破60亿元，再创历史新高。
一年来，我们聚力攻坚谋发展。提出“八年两步走”发展方略，全面完善市场营销和生产调度管理体系，狠抓工程建造品质提升，组建自有架子队，守住了不发生责任性安全事故的底线。
一年来，我们大刀阔斧促改革。以股份制承包打破既有项目管理模式，15个承包团队完成了“一般管理者”向“有限所有者”的转变；重构公司业务部门考核体系和管理架构，冗余人员大幅压降；压实领导干部责任，形成“能者上、庸者让、劣者退”的选人用人风气。
一年来，我们直面历史破难题。面对巨额潜亏、高额外债、大量诉讼和“双拖欠”等巨大压力不等不靠，出台债务化解方案，重建内部定额指标，推行大宗材料动态降价和价格共享机制，在亏损项目彻查治理中引入外部审计，堵住了效益流失的黑洞。
一年来，我们呈现很多新气象。受到的批评在减少，得到的肯定在增加，CZ13标、成渝中线、成达万3标品质建造引领全局，胶州湾二隧逐步扭转前期被动局面，整体来看，冒烟起火的项目在逐渐销号，我和李东总经理基本还未被“扣押”在某个项目抢险救火，“二公司”也不再是“差等生”的代名词，这里一并向大家表示谢意。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。新的一年里，我们要清醒认识当前所面临的严峻形势。从外部来看，建筑行业市场竞争必将更加激烈，这要求我们必须强化企业自身建设，不断擦亮经营揽活金刚钻、练好施工生产的基本功、算好增收节支的经济账，确保企业在当前及今后一段时期内首先能够“活下去”，再谈“活得好”。从内部来看，我们的各项改革已经步入深水区，逆水行舟、不进则退，各项工作已经到了“啃硬骨头”的时候，容不得丝毫大意和懈怠，这其中的关键就在于我们的干部和职工，只要我们的党员领导干部带好头、我们的广大职工一条心，就没有跨不过的火焰山、没有攻不下的娄山关。
荣耀辛酸既往事，策马扬鞭奔前程。最近我同公司各部门进行了深入对接，下来还要和项目及指挥部的同志进行深入交流，大家也要系统总结2024年的得失，抓紧谋划来年的工作。2025年，我们将重点抓好以下工作：一是不遗余力深耕市场。特别是华南和华东市场，我本人也将把50%以上的精力放在这两个片区。二是建强生产调度系统。必须全面消灭问题项目,守住安全生产底线，把生产的重心从问题项目纠偏转移到建造品质提升上来，同时要把架子队做实做强。三是持续深化企业改革。要统筹谋划做好股份制承包“后半篇文章”，在第一批股份制项目圆满收官的同时，有序启动第二批项目股份制承包。四是推进干部队伍建设。进一步压实领导干部责任，把一批有业绩、有能力的干部推向更高的发展平台。五是做好职工关心关爱。优先保障职工工资发放，进一步加强高原、海外等艰苦项目职工关怀。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。公司“八年两步走”重回良性发展的新征程上，每一位职工都是主角，每一份付出都弥足珍贵。新的一年里，我希望大家能够以更加昂扬的斗志和实干的精神，立足岗位耕好责任田、拼搏奋进贡献新力量。
祝大家身体健康、事业有成，祝公司蒸蒸日上、再创辉煌！
二公司党委
二〇二五年元旦
来源：公司党委
编辑：李杰波
审核：钟阳
