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对事不露十分情，留有余地好回旋。
"组织效率永远不会通过数字游戏来实现。"德鲁克曾经这样说。
在这个裁员如同呼吸般频繁的年代，我经历了一场堪称职场教科书般的荒诞剧：明明是精简，却变成了"内卷式"的自杀式管理。
01
那天下午，总裁开完会后，整个公司笼罩着一种诡异的安静。我清楚地记得，HR宣布裁员名单时，那种近乎冷漠的表情。50个人，说走就走了，仿佛裁掉的只是一串数字，而不是有血有肉的生命。
我所在的市场部原本是100人的团队，现在只剩下50人。领导振振有词地说："精简编制，提高效率。"
可笑的是，原本100人干的活，现在50人不仅要完成，还要"更高效"。我忍不住在心里冷笑：这哪里是提高效率，分明是在玩"压榨"游戏！
02
裁员后的第一个月，我们终于尝到了"精简"的滋味。原本每个人负责的项目翻了一番，加班成了家常便饭。
小李，我们部门最年轻的员工，连续一周每天凌晨两点才离开办公室。他瘦了整整10斤，眼睛里满是绝望。
"这哪里是提高效率？"谭硕忍不住吐槽，"简直是在拿员工的生命开玩笑！"会议室里，原本100人的工作量被50人硬生生地分摊，每个人几乎都快要崩溃。项目延期、质量下降成了常态。
可笑的是，领导们依然在开会吹嘘"组织效率提升"。
最讽刺的是，公司不仅没有因为"精简"而提高效率，反而陷入了一个怪圈：员工过度劳累，创新能力直线下降，项目质量每况愈下。那些被裁掉的同事，似乎成了牺牲品。
03
职场就是这样残酷：当效率变成了数字游戏，人早已被架空。我们不再是创造价值的个体，而是可被随意替换的齿轮。
裁员不是解决问题，而是制造更多问题。
真正的组织效率，从来不是靠减少人数，而是激发每一个人的潜能。那些只会裁员的管理者，注定会被时代淘汰。
我们唯一能做的，就是保持职业敏感度，不断学习，让自己成为不可替代的人才。即便职场再残酷，也要保持内心的坚韧和希望。
我是阿辉，小厂/大厂都待过。经历过裁员/职场内斗/办公室政治/PUA等，可谓职场Buffer叠加满了。
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