30年前布局研发的工厂,在2024逆势成为亚洲最大

文摘   2024-11-30 19:59   湖北  


亚洲最大洗护工厂是如何炼成的?




在美妆行业深耕近四十载的黄才荣,最近显得格外振奋。


对于这位亲历中国美妆行业风云变迁的企业家而言,令他激动的并非澳雪国际又获得了什么荣誉,而是人们终于将目光投向其旗下的嘉丹婷——“已成为亚洲最大的洗护工厂。”


让黄才荣感到兴奋的,不仅是因为日产1400吨、掌握超10000+成熟配方、覆盖90%以上的洗护品类这些夸张的数字,更是这些数字背后数十年如一日的努力和坚持得到了认可。


在美妆产业链中,轻资产品牌可能凭借一款爆品、一次渠道革新而迅速崛起,但对重资产工厂而言,这样的快速成名路径并不存在。从原料技术到配方工艺,从设备产能到生产成本,从质量把控到交货速度,每一环都需经受长期的系统化考验。


这也就导致了,代工行业鲜有“一夜成名”的奇迹,更多的是“稳扎稳打”的积累。


因此,当工厂的名字开始被广泛提及时,便是难以一概而论的综合实力实现蜕变的最好体现。这才是黄才荣真正兴奋的原因。


尤其在2024年化妆品零售总额首次步入负增长的背景下,“活下来”已属不易,而嘉丹婷却能逆势崛起,成为亚洲最大的洗护工厂。那么,他们到底做对了什么?


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30年历史

从三款划时代产品到全国精准定制


罗马并非一天建成,已成立30年的嘉丹婷也不是一蹴而就。从1994年一个1000平的小厂房,到2024年成为亚洲最大洗护工厂,其发展主要经历了三个关键节点:


1)冒险:生产出中国第一支泵装沐浴露,与宝洁同台竞技


1994年,创业伊始的黄才荣提出了一个大胆的想法:能否自主生产一款泵装沐浴露?


之所以说是大胆,一方面是因为彼时的中国消费者仍以肥皂为主,尽管有进口沐浴露,但高昂的价格使其难以普及,导致绝大多数中国消费者还未接触过沐浴露;另一方面则在于,即便黄才荣有意研发,也缺乏相关包材的技术支持。


在几乎从零开始的情况下,黄才荣成功说服一家包材商合作研发,最终推出了中国第一支泵装沐浴露。


在之后的珠三角市场,这款产品一跃成为知名沐浴露,并与宝洁并驾齐驱。它不仅是嘉丹婷的第一款产品,更直接推动了中国洗护市场从肥皂时代迈向沐浴露时代。



2)创新:首创香水型沐浴露,凭技术创造了时代印记


2001年,一次海外考察让黄才荣对香水的潜力留下了深刻印象。


“广东天气湿热,容易出汗有异味,香水非常适合东南亚地区的消费者。但那时香水是奢侈品,如果能将其融入沐浴露中,让更多人免除异味困扰,一定会成为爆款。”


尽管产品创意惊艳,但要实现却面临前所未有的技术挑战,嘉丹婷技术负责人张毅清楚的记得:


“当时可参考的原料数据、配方技术信息匮乏,将香水加入到沐浴露中,是一个前所未有的做法。同时,香水的添加会降低沐浴露的增溶性,严重影响产品使用体验。要实现香水与沐浴露的完美融合,完全是全新的课题,只能靠自己摸索。”


为了攻克这一难题,公司内部进行了无数次测试与改进,全体员工甚至都参与了产品体验测试。


最终,一句“现在去逛街连香水都不用喷了”的广告词,将这款“梦幻海马香水沐浴露”推向了市场,并成为一代人的记忆。



今天来看,香氛洗护产品,以及香氛所携带的情绪价值,已屡见不鲜。但嘉丹婷早在20年前便捕捉到了这一趋势。


3)突破:成为国家游泳队和跳水队指定洗涤产品研发中心


2004年,由于嘉丹婷在洗护领域的长期专注,国家游泳队和跳水队开始关注到这家工厂。


当时,这些运动员面临一个普遍问题——长时间接触泳池中的含氯自来水,导致皮肤干燥、发痒甚至受损。这种“氯伤害”不仅影响运动员的日常训练,还可能对其皮肤造成长期影响。


“自来水通常采用含氯成分进行消毒杀菌,因此,自来水中会残留少量的余氯。而运动员每天长时间浸泡在泳池中,皮肤表面会有残留。”嘉丹婷技术负责人张毅回忆道,“解决这个问题不仅需要专门的除余氯技术,还需要与沐浴露体系兼容,以及温和的配方来修复受损肌肤,这是个技术难题。”


带着帮助运动员解决实际问题的初衷,嘉丹婷迅速组建了专项研发团队。他们不仅研究了如何捕捉余氯的技术机理,还从原料选择、配方设计上进行了大量的实验。最终,嘉丹婷开发出拥有独家除氯技术的“健肤系列”沐浴露。


据悉,这是当时行业首款做到可抵抗余氯侵害的产品。


得益于这项独家技术,嘉丹婷因此成为国家游泳队和跳水队指定专用洗涤用品研发中心。



在嘉丹婷产品开发负责人黄立洋看来,这些经典产品的畅销,让嘉丹婷积累了丰富的市场数据,使其能够快速生产出符合全国不同地区消费需求的产品。


“实际上,各地消费者的需求差异非常大。南方与北方,华南与华中,都存在明显不同。由于我们过去的产品销量大、覆盖范围广,积累了大量消费者反馈数据,因此在为客户定制产品时,可以更精准地捕捉到各地消费者的真实需求。”


也正因如此,越来越多的品牌选择了这家拥有30年历史的老厂作为合作伙伴。

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20年研发

要原料创新,更要务实地创新


一般认为,中国美妆代工行业经历了三个阶段的发展:早期的OEM模式(俗称“来料加工”),重在产能规模;中期的ODM(配方设计与生产一体化),核心是配方的研究与应用;如今正迈向3.0阶段,原料创新成为行业竞争的新高地。


嘉丹婷在1999年就开始布局原料自主研发,这一前瞻性决定不仅顺应了行业发展趋势,更源于黄才荣对市场的深刻洞察。他表示,“作为一家代工厂,我们不仅要关注生产,还必须与消费者的需求同步。当市场对天然环保的产品有呼声时,我们就需要在原料创新方面提前行动。”



这份前瞻布局不仅体现为研发的广度,也展现在对品质的深度追求。

例如,自90年代起,嘉丹婷洞察到消费者对天然性成分的关注度越来越高,特别是具有中国特色的原料,于是便开始了对中国特色成分及东方草本的二十余年的深入研究,从专研草本精粹的养护功效,再到结合肌肤/头皮进行严格测试和反复验证,真正把功效落地到每款产品上。


以近年的云南小黄姜为例,嘉丹婷研发团队花了两年时间走访全国,从山东到山西、从湖南到贵州,几乎试验了所有市面上的姜类品种。最终,他们发现云南罗平的小黄姜在活性成分提取率、功效性上均表现最佳。


据张毅回忆:“当时市场上大多使用山东大姜,但我们通过实验发现,大姜的农药残留较高且水分含量大,核心成分如姜精油和姜辣素的提取率仅为20%左右。而小黄姜的提取率可以达到40%以上,且活性成分种类更丰富。”


值得一提的是,除了成分提取外,张毅还做了一系列功效检测与毛囊变化对比实验,在验证真的具有防脱功效后,才于2021年推出云南小黄姜洗发水。


这款产品因真实有效的功效获得消费者认可,至今仍为嘉丹婷贡献稳定销量。而那些同时期推出、仅以“概念”为噱头的中草药产品,早已在市场竞争中销声匿迹。


不仅如此,嘉丹婷还对其他原料领域进行探索。通过长期积累,他们在多个创新方向上取得了突破。截至目前,嘉丹婷已获得100余项国家发明专利,并参与了数十项国家与行业标准的起草工作,获得国家高新技术企业、广东省博士站、(广东省)专精特新企业、(广东省)创新型企业、广东省绿色环保日化产品工程技术研究中心等多项荣誉。

“我们不追求新奇特新的噱头,而是追求真功效。”张毅总结道,“原料创新需要时间去验证,但只要沉下心来,务实创新,就一定能够站稳脚跟。”


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优质功效产品亮相创新展8年沉淀,护肤科技进入“太空2.0时代”研发实力做支撑  

10年改造:

将成本极致化,无法复制的智能工厂


在美妆代工行业,尽管相较于产品与原料技术,生产能力并不容易成为工厂的“亮点”,但嘉丹婷却用十年的努力,让基础的生产领域做到了极致。


在黄立洋看来,生产设计能力已成为嘉丹婷重要的壁垒之一。


2014年,嘉丹婷在广东肇庆落成了一座占地12万平方米的智能化工厂。这座工厂并非简单的自动化升级,而是着眼于未来发展的战略布局。当时,国内洗护行业的自动化生产尚处于起步阶段,但黄才荣敏锐地意识到,自动化与数字化一定是工厂未来的发展趋势。


带着这样的决心,黄才荣投入了数亿资金,对嘉丹婷进行了一场为期十年的自动化升级之路。


截止目前,该工厂目前已拥有36条全自动数字信息化生产线、十万级无尘洁净空间、3万平方米智能立体仓库,日产能已高达1400吨/天。一位曾到访过嘉丹婷的客户表示,“这是在用医药级要求生产洗护产品。”



嘉丹婷的生产负责人表示,这场十年的改造,不仅仅在于引进了先进设备,更在于整个生产设计流程的持续优化。


“简单来说,即使有同样的设备,很多工厂也无法实现日产1,400吨的产能。”他解释道,“传统生产流程中,不同原料、剂型和规格的产品在各个环节之间必然会面临‘断层’,这需要在不同生产线上来回切换,这是再先进的设备也无法完全解决的。我们用了十年时间,通过整合设计,将所有环节压缩到极致,实现了一体化生产。”


黄立洋也表示,这样一点一滴积累出来的生产经验,才是最难以复制的核心壁垒。“这种生产经验不仅提升了工厂自身的效率,也能帮助客户在实现产品创意时少走弯路,避免许多不必要的试错。”


如今,从这座工厂走出的产品,已远销至超过20个国家和地区。而依托巨大的销量,嘉丹婷的采购成本也显著低于行业平均水平。


一位行业人士表示,在当前市场环境下,供应链成本优势就是最大的竞争力。“一方面是原材料成本的显著降低,另一方面,如果工厂能提供更具性价比的原材料采购服务,品牌甚至无需单独组建采购团队,这在当下无疑是极大的优势。”



自1994年嘉丹婷登上中国化妆品舞台以来,这家企业不断以先进的理念和优质的产品服务消费者,并成功塑造了澳雪这样的国民品牌。三十年后,他们希望继续传递国货品牌的梦想,助力更多心怀梦想的品牌成长壮大。


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