引言 ✦
Introduction
受到美国制裁俄罗斯及国内知名企业科研院所影响，叠加上海疫情导致的供应链连锁反应，充分证明，海内外市场是相互关联的，从汽车行业来看，有多家整车生产商，多名知名企业家表示，不得不提高电动车价格，原因是电池等材料大幅度涨价，而且海内外贸易不顺畅，长三角地区交通“不通畅”导致很多原材料、零部件存在断供的情形。那么，对于我们国内企业来说，必须思考一个很重要的问题，全球化之背景下，我们如何在极端环境下保证生产？假设我们的工厂在俄罗斯，甚至在乌克兰呢，如何能够维持生存？
一：面对美国制裁
Facing U.S. Sanctions
美国、欧洲等国家制裁俄罗斯，涉及多方面，全方位，甚至连“猫”都没有“豁免”，毫不夸张啊，跟当年美国制裁日本差不多了，未来会不会全面禁运就不知道了，不排除啊。
不能幸灾乐祸，毕竟我们很多知名的央企、国企、知名民企，甚至我们的部分高校、科研机构、知名科学家、政治家等都被列入“制裁”范围，理由五花八门，连雷总的小米都不放过，好在美国还算“民主”，经过一系列“操作”，解除了某些企业的“制裁”。
最近也有很多在美国的上市公司，遭遇了资本的“围猎”，股价大跌，未来还面临各种强硬的监管。
面对国际化带来的便利，坦然接受国际法律、法规、规范及市场规则，是我们所有的企业不能回避的，毕竟要跟别人做生意，借人家的钱，还要卖给人家产品或服务，我们还是要尊重别人的文化的，接受别人的规则，才能融入别人的市场，获得合法合规的利润。
那么，很多人就非常情绪化，包括很多企业家，都会说，美国政府太霸道了，我们不跟他们做生意了，问题是，我们确实在用人家的软件、用人家的技术、用人家的设备，甚至用人家的银行啊，哪怕你不跟美国做生意，总是要在国内做生意吧，总不至于我们回归到改革开放以前吧。
对此，我们要理性的看待美国制裁俄罗斯，制裁我国企业；我们首先遵守我们自己国家的法律法规，同时，遵守国际法律法规。
如果我们的企业涉及敏感产品或服务时，有些建议，可以参考一下：
1 | 完全使用中国的产品或服务，为某些央企、国企、民企，提供产品或服务嘛，咱们不用美国任何因素，就不用担心这个问题；而且，涉及国家安全的项目，也要求不得包含敏感因素，这就是网传“某电动车”不得开车进入敏感地区是一个道理，既然我们很多企业为国效力，参与敏感项目，那么我们就应该全部自主研发、自主生产、自主提供服务，避免未来“俄罗斯前车之鉴”。 |
2 | 尽可能使用自有资金，不接任何美元或欧元，甚至不借知名银行的资金，可以考虑区域农商行等金融机构，避免未来列入“制裁名单”后，某些知名大银行以避险的名义，抽贷、压贷，甚至查封账户。 |
3 | 很多知名企业的高管及核心技术人员、核心财务人员、核心信息人员，尽量不要出国，就算出国也不要路过或停留在“发达国家”，毕竟孟女士刚刚回来，这个教训不能这么快就遗忘了。 |
二：面对疫情影响
Facing the impact of the epidemic
疫情给我们一定的时间，让我们重新审视宏观环境与微观环境问题，上海疫情不仅仅影响了上海人民的衣食住行，而且影响了长三角区域甚至全国区域的生产生活，比如汽车行业，涉及众多零部件，连零部件相对汽油车较少的电动车行业都会因为物流等因素停产。
具体例子，很多工厂非常“执着”，坚持使用所谓国际原材料生产，已表明自己产品的“高大上”或者“国际化”。我们现在还没有面临俄罗斯的窘迫境地，但是疫情影响了国际海运或空运，对我们的生产就已经非常明显了。
目前，不确定的国际国内局势，我们建议国内企业应当丰富自己的上下游供应链，不要过于依赖某些地区，甚至依赖单一的供应商或客户，这些都是非常危险的，一旦危机涉及某些地区，或某一供应商，对于某些企业来说，影响的，可能就是生与死。
针对疫情，我们建议：
1 | 适当降低不必要的门槛，拓宽供应商渠道，比如说，供应商不能过于集中在某个区域，总不能因为上海疫情，合肥的某电动车工程就停车，需要深思啊。 |
2 | 适当降低国际原材料或技术的依赖，毕竟巴斯夫涨价事情还是比较小的，进出口航运及进出口政策变化，影响可能会致命；何况，国内很多原材料还是很不错的，广州生产的原材料就不香嘛？只有上海才能生产？还是只有美国、德国等才能生产？ |
3 | 适当延展产业链，必要时可以参股或控股，或者采取其他方式，对上下游产业链产生比较大的影响，有一定的控制力，才能保证在有限的供应之下，保证生产线不停产。 |
有一句玩笑话，上海疫情来了，才知道外卖小哥确实挺帅的，善待国际供应商和客户，更要善待国内的供应商和客户，毕竟，风险还是非常有必要分散的。
制裁不可怕，疫情不可怕，可怕的是我们过度依赖，没有备选！
*文章来源：海外法律服务
*盈科&莎彦(阿联酋)办公室介绍*
是经阿联酋司法部门于2015年批准设立的法律服务机构，是北京盈科律师事务所在中东设立的分支机构，并实际运营迪拜本地律所苏莱曼·纳克比律师事务所，拥有500多家国际企业客户，与中东多个国家的律师事务所建立紧密合作关系，主要致力于为出海中东的中国企业提供全方位的本地化法律服务。
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