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安全文化是一个组织内与安全有关的共同价值观、态度和行为，塑造了个人和团体对待安全的方式。如何将安全放在首位？如何进行沟通？如何将安全融入日常活动？员工在多大程度上感到有权识别和解决安全问题？这都受到安全文化的影响。一个企业安全文化的发展，从差到好会经历五个阶段。在第一阶段，没人重视安全，出了问题也是归咎于个人，没人考虑从系统层面解决问题。在第二阶段，对安全的重视体现在发生安全事故事件之后，各种整顿或改进，与其说是重视，不如说是被动地应对。在第三阶段，通过制度和流程进行管理，但对安全的重视取决于领导力，领导重视，员工就重视，领导不重视，员工的参与度就不高，进度优先于安全的倾向就会很明显。在第四阶段，对安全的重视程度明显较高，安全融入到组织的多个方面，注重持续改进、员工参与、领导承诺以及积极主动地识别和减轻危险。在第五阶段，安全成为企业的核心价值观，是各级决策的驱动力，也就是每一个决策都考虑安全，每一项活动都践行安全，安全成为了每个人骨子里根深蒂固的态度。
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