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初到安全业绩差的企业，如何开展工作呢？相信这是不少安全人遇到的问题。有的企业平时对安全不重视，出了安全事故了、被监管部门处罚了、造成恶劣社会影响了，才意识到要增加安全管理投入，最直接的做法就是招聘录用安全管理人员，希望通过加人的方式改变被动局面。对于有志于在安全事业上有所作为的安全人来讲，面对以上情况，需要考虑好应对的策略。小编认为，对于安全业绩差的企业，快速改变被动局面的关键，唯有重典，也就是实施奖惩制度。不要指望通过建立安全标准化、实施行为安全观察、发展安全文化等方式解决问题，那都不是一朝一夕的工作，而是在安全管理有了一定的基础之后才需要做的。如果企业没有安全奖惩制度，那就建立一套，不要拘泥于形式，无法做到电子化，高层签批也可以，总之要有制度。如果企业有安全奖惩制度，那就严格执行，真奖真罚，不能当摆设，担心直接罚款违反劳动法，那就与绩效或升职加薪挂钩，奖的时候大力宣传，罚的时候全员通报，别怕得罪人，与其当背锅侠，不如当铁面包公。如果奖惩面临各类阻力落实不了，趁早走人。
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