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懂并且重视安全的老板对于企业内缺乏安全管理的声音是心里打鼓的,他们会质疑是否真的天下太平。作为安全管理部门要勤发声,有发声的平台就利用好,没有发声的平台就创造,总之不能保持沉默。安全管理部门发声讲什么呢?最重要的是讲问题,一个企业不可能在安全上无任何问题,业务部门风险管控的到不到位?隐患排查与整改的到不到位?车间班组的安全培训到不到位?管理层对部门安全工作支持的够不够?等等,这些都可以讲。如果以上做的都还不错,有些安全小问题不值得讲,那还可以讲外部反馈,讲其他企业出现的问题怎么避免自身发生,可以做提醒,再多的安全提醒都不过分。安全问题不值得讲,外部反馈也没有,持续改善也可以讲,讲已经做的和要做的工作,讲这些工作如何提高安全管理水平。安全问题、反馈及改善,无论哪个方面,总有值得讲的内容。
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