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企业对于制定的各类应急预案，进行桌面推演也好，或是实操演练也罢，总之要经常练，不能只停留在书面上。法规对于演练的要求只是最低要求，如果企业只停留在按照法规要求的频次进行演练，真正遇到需要执行预案的时候一定会出各种各样的问题。都有哪些常见的问题呢？第一，预案内容不具备实操性，执行不下去。企业通常找第三方服务机构编制应急预案，第三方对企业的情况不了解的情况下，编的应急预案一定是没法用的（有些第三方编制应急预案就是各种抄，然后随便改一改就给企业）。第二，企业的组织架构和人员出现了调整，但预案里未跟着调整，这就会导致执行预案时，需要联系的人或岗位联系不上。第三，需要执行的操作发生了变化，但预案里未修订，这就会导致预案失去了指导性。应急预案不是为了应付检查的，是关键时刻要发挥作用的，不拿来演练就发现不了问题，真正用时也没有时间给人一句句读然后再指导行动。所以，企业需要经常按照应急预案进行演练，有问题就改问题，没问题可以提高熟练度。
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