每个人都有梦想，不同的梦想有不同的护城河。
假如说，我的梦想是造车，那护城河会在哪呢？
首先排除「产品」这个选项。凡是有形的东西，都能够被快速复制；能被快速复制，就谈不上是护城河。你往车里塞冰箱彩电大沙发，那我也能。
其次排除「技术」这个选项。凡是无形的东西，都无法被切实感知到；难以感知，就无法影响用户的心智，产生不了保护作用。没人关心技术强不强，大家只关心有没有解决问题。
所以真正的护城河并非产品与技术的二选一，而是在解决方案上的角逐。在指定的时间范围内，指定的成本区间下，提供什么程度的解决方案。这是一项平衡的艺术。
时间、成本和解决程度，是一个不可能三角。你永远无法同时让这三者都达到最理想态。比如说，我想在最短的时间内、以最低的成本提供智能驾驶能力，那只能做到最粗的粒度——例如只能在北京的五环路上支持智能驾驶，在四环或者六环都不行。但这样的智能驾驶一点意义都没有，不是么？
所谓平衡的艺术，就是找到一个对用户能够产生价值的最简解决方案模型，也就是所谓的MVP（Minimum Viable Product，最小可行化产品）。
一个产品经理的成长极限，是练就最强的「刀法」，总是能为目标市场削出最佳的MVP（产品经理的最高褒奖），这样就在竞争中拥有时间与成本上的优势，体现出护城河效应。搞技术的，则是为MVP的实现效果与质量做保证。
换句话说，产品经理是规划河道的，技术人员是挖河道的。不是所有的河道都能起到护城河的效果，只有规划好、并且挖得好的河道，才能作为护城河使用。
所以这背后还隐藏着一个「组织能力」的逻辑。产品经理是文官，技术人员是武将，二者协作好了才能成事；如果不齐心，或是不配位，那还是白搭。诸葛亮虽强，但也做不到事必躬亲；用人失察，终究让马谡失了街亭。六出祁山汉未复，九伐中原梦难圆。
让一家公司最强的产品经理做CEO，有时候反而填平了护城河。
韩信的成长极限就是淮阴侯，永远也成不了刘邦。
