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（本文首发于2009年，后因自媒体被和谐而消失，现在是2024年，我将此旧文重发，因为我发现此文的现实意义仍然存在）
美国职业篮球联赛（National Basketball
Association，简称NBA，中文简称“美职篮”）于1946年6月6日在纽约成立，是由北美三十支队伍组成的男子职业篮球联盟，美国四大职业体育联盟之一。汇集了全世界最顶级的球员，是世界上水平最高的篮球赛事。NBA无疑也是全球最能挣钱的体育赛事之一。作为它的铁杆球迷，在欣赏它的精彩、感受它的激情之时，我一直在思考这样一个问题：是什么让NBA球员如此拼命、让教练如此卖力、让比赛如此活力四射，让这个民间的体育联盟久盛不衰并吸引全世界球迷的眼光？另外，NBA让我感到汗颜的还有另一个特点：这个赛事没有获得一分钱政府资助、无需任何政府官员管理，还每年向国库缴纳了数十亿美元的税款。我学习了奥派经济学以后，我在这篇十几年前写的文章基础上，又有了新的心得。我发现，NBA的成功是因为它彻底贯彻了自由市场化，这是奥派经济学的核心。这可以表现在下列几个方面：在NBA，球员只有一个目的：打好篮球。和他们薪水挂钩的只有一个因素：在球场上的价值（为股东们创造财富的能力价值）。其它因素，如种族、出身、学历、年龄、资历、人品等等都与薪水无关。你很可能会发现，一个打了十年球的老资历球员，其薪水可能远不及一个刚刚加入的新球员。同样，一个曾经的顶级球星，在年老体衰时，也会大幅度降低自己的身价，在球队中的地位也由特权者变为蓝领苦力。在这里，实力永远是第一位的！而感情、面子、资历几乎都根本不在考虑之列。没有人提出尊老爱幼的道德要求，也没有人有资格躺在过去的功劳簿上吃老本，更没有人因为自己地位的下降而抱怨。相反，几乎所有企业都做不到这一点。比如，一个拿高薪的总经理会愿意在自己年龄大了以后降级、降薪成为一个部门经理吗？他可能宁愿辞职，都不愿意低就。同样，教练只有一个目的，就是赢球。在球员的使用、战术的布置方面，教练有绝对的权力，也承担球队战绩的所有责任。不管他以前带都队赢得过多少冠军，他现在的表现才是关键。战绩太差就会被“下课”。你很容易发现，某一个队的主教练被解雇后会去另一个队当助教。教练虽然是球队的老大，所有球员都是他的下级，但他的工资可能都不及本队顶薪球员的5%，这在企业有可能吗？我认为，企业就应该要有这样的体制，如果某个下级是具有某种特殊技能的人，管理者的年薪也可以低于下级。NBA每场球赛都有三名场上裁判。同时还有许多场边的记录、监督、管理人员，以保证执法的公平公正。对裁判的考核也是极其严格的，错判率太高就会丢掉饭碗。你可能以为裁判是法官，有绝对的权力，其实不然，他们也被监督、评判、考核。他们也是市场竞争上的参与者。这么完善的体系，它的上级是谁？中国的体育俱乐部，都有一个上级挂靠单位来主管。比如，中国国家篮球联赛CBA就由国家体育总局篮球运动管理中心主管。但NBA是纯粹的民间组织，政府无权监管。NBA的管理层是在全部会员即30个球队的老板中选举产生。你可能会问：没有政府部门的领导和管控，这样的组织是否能长久？你能提出这样的问题是因为你还坐在井底。NBA有名目繁多的各种规定，对球员、教练、裁判、比赛规则、场馆设施、商业运作等等都有严格和细致的规定，并附有违规后的处罚程序和处罚力度。这一切的目的，都是为了NBA更好的盈利和安全。另外，NBA的体制也在不断完善。如果发现“法律没有规定”的争执，马上就增加“补充条例”。NBA的规则是理性的，这些规则的本质是：自由竞争、优胜劣汰。这样才能产生最优秀的球员、教练、裁判、体制。它不相信任何思想工作和道德教育。它不需要同情、怜悯、崇高，也不会高喊大爱、奉献、格局、情怀、心胸......。NBA经久不衰已经整整70年。虽然球员、老板、教练甚至球队都几经更换，但没有任何衰败的迹象，还在蓬勃发展。这一点，有多少企业能够做到呢？NBA为企业管理树立了成功的典范。它用自由市场规则，最大限度地利用人性，实现了最高的效率、激发了最大的激情。赞赏者福利
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