日常管理系统是一套标准实践，可使改进工作保持在正轨上并向前推进。它通常被称为精益计划中缺失的一环，也是长期维持的关键。该系统由三个相互关联的要素组成：管理者标准作业、可视化管理和问责制。这些要素中的每一个都建立在另一个要素的基础上，确保各级管理者与正在进行的进展保持紧密联系。
管理者标准作业：精益日常管理系统在各级领导中建立了定期检查和审查的节奏。这些流程确保目标、进度和挑战得到一致解决。通过促进开放式沟通和协作，领导力程序使团队能够实时做出明智的决策，从而促进对新出现的机会和问题的敏捷响应。 可视化管理：作为 精益日常管理系统的基石，可视化管理采用视觉提示使组织中的每个人都能看到绩效和改进。可视化板、图表和显示器提供了目标、指标和正在进行的计划的清晰快照。这种透明度促进了对进步的共同理解，鼓励集体解决问题，并加强了持续改进的文化。 问责制：精益日常管理系统通过为特定任务和结果分配责任来灌输问责制文化。在管理者日常工作中定期进行审查和讨论，使团队能够跟踪进度、解决瓶颈并庆祝成功。这一要素确保改进工作不仅有计划，而且有精确和勤奋地执行。日常问责制的核心是对过程的关注：一致性、参与度、教学和学习。
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