那些采用精益战略的人将有更好的机会。
这就是精益战略：
将好处加倍，将坏处减半
培养问题解决者的文化
消除浪费，重新投资于新产品
经过 40 多年的研究，这本开创性的书将精益描述为一种完整的业务战略，其基础是促进整个组织的持续学习。它提供了对战略及其基本原理的深入分析，以及精益CEO的真实故事。
学习是精益的核心。在所有实现卓越运营的工具背后，隐藏着一个更深层次的挑战：如何开发每个人的潜力，以创造一种加速持续改进的文化，并满足当今不断变化的环境。本书为培养精益领导者和自己成为精益领导者提供了概念和实践工具包。
随着一家初创公司发展到只有几十名员工，“大公司病”开始蔓延，适应外部和内部变化变得越来越困难。本手册提供了一个基于精益战略的框架和具体练习，您可以与团队一起在现场练习，并建立弹性和敏捷性。
从零到10亿！了解 Aramis Group 创始人如何整合精益和数字化，通过培养员工来推动快速增长。这篇关于工作场所学习的逐一描述揭示了如何坚持不懈地专注于解决客户的问题，鼓励跨孤岛的团队合作，以及使用精益原则和工具将学习机会可视化，为持久的成功铺平了道路。
强大的新框架，用于在技术组织中建立敏捷文化，以简化价值、增强团队能力、提高质量并加速交付，同时继续创新。无论您是产品经理、技术领导者还是首席执行官，《精益技术宣言》都能为您提供所需的一切，以显着改善您的组织并在竞争中领先。
你是否曾经对老板的一个看似完全荒谬的决定感到困惑？你并不孤单。通常，问题不在于领导者的智力或决策能力，而在于过程本身。这就是“4F”方法的用武之地：在问题发生的地方找到问题，面对问题中最困难的部分，制定意图和方向，并共同形成解决方案，以创造一个共同的未来。
90% 的新企业在 5 年内失败。有些产品无法满足实际需求。其他人设法找到“市场契合度”，但客户体验很差。对于其余的，即使事情看起来进展顺利，他们的流程也开始阻碍客户交付。《Build To Sell》是对这些不可避免的挑战的精益应对，也是 CEO 、产品经理和参与构建产品的每个人的手册。
