作者 | 幕后wan家
你好，我是挖职场内幕的内幕君。
职场待久了，就慢慢知道了“社招员工”和“校招员工”的差距，是方方面面的差距。
一般企业对校招生是比较宠的，愿意给更多的学习机会，比如安排一两个月的培训或轮岗，一些大公司，甚至有轮岗半年的，总之是愿意付出一些时间成本养着你，给你时间慢慢上手，而且会安排一些老员工教你怎么干活。
而社招生则很残酷了，基本上要求你进来就要马上有产出，或者进来就带着一帮校招生、实习生干活，如果半年，最多一年没什么效果，可能就要动你了。
一个新能源汽车公司有人就吐槽了这种现象。
中国人都听过一句古话："教会徒弟，饿死师傅"
这句话，其实在职场上挺常见的，听起来挺残酷，但现实有时候就是这么骨感。
比如说，小张是个程序员，他师傅老李是个资深的架构师。老李看小张聪明好学，就把自己多年的编程经验和技巧都教给了他。结果，小张进步神速，掌握了老李的技巧。
那你想想，公司一看，哇塞，这小伙子不错，老李的活让他干就行了，年轻人能拼，工资还便宜，把老李炒了还能省一个人的工资。
这事儿听起来挺让人唏嘘的，但职场就是这样，竞争激烈，更新换代快。教会徒弟，徒弟学会了，师傅就得有危机感，不能躺在功劳簿上睡大觉。师傅得不断学习，提升自己，这样才能保持竞争力，不被徒弟超越。
当然，这事也要看什么样的公司里，如果你的公司正处于高速发展，大家都有发展的机会，不是非此即彼的竞争，那么培养徒弟能成为自己的左膀右臂，一起把工作做得更好，也是互惠互利的事，大家能一起走得更高。
