领导力，是管理者持续追求和终生学习的能力。
有领导力的人，不仅是团队管理游刃有余，日常生活中也能得心应手。
这7句话，提升你的领导力。
01
“别怕！有我在！”
这是在员工遇到无法解决的难题时。
为团队兜底的能力，体现出管理者的实力和魄力。
因为解决问题不仅需要专业能力扎实，还得有解决问题的心。
要规避2个问题。
来者不拒事事解决
这样你就变成“救火队长”了。
学会解决有价值的问题，解决必须要解决的问题。
任何问题来临，先不要着急想答案，而是先引导员工自己解决，锻炼他们的能力，降低对你的依赖。
2. 解决之后没有复盘
问题解决之后，没有复盘等于没有成长。
“授人以鱼不如授人以渔”。
给答案先把事情解决，之后你要告诉员工如何解决的思路，才是管理应该做的事情。
02
“兄弟们跟我上！”
这是在团队接到新的任务时。
经常看我文章的朋友们都知道我喜欢李幼斌版的《亮剑》，我也强烈推荐大家多去看几遍，确实对自己的管理有帮助。
李云龙能带出英雄的“新一团”，很大的原因就是以身作则。
“跟我上”的背后，是管理者不畏未来的艰险，替大家先趟开一条路、跟大家站在一条线上的决心。
现在社会，信息爆炸，现在职场，思想开放。所以单纯讲道理的时代已然过去。想要让员工跟着做，你先得打个样。
03
“一定是我的管理失职！”
这是在内部出现一些失误时。
不管你真的出错与否，在你认错的那一刻，已经赢得人心。
这是一种主动担当的精神，你是如此，你的团队也会如此。
真正的管理者一定是具有不推卸责任的精神。
要注意2个问题。
不是事事都要担当
小事担当显格局，大事担当需注意。
譬如一些安全问题，或者是个人主观服务态度问题，这时候你再去担当就是多余了，只会让员工不重视。
2. 只有担当没有引导
担当是为了在员工面前树立自己伟岸的形象。最终的目的是走进员工内心，引导他们学习你的精神。
04
“理解各位，不要放弃，我会永远陪着大家！”
这是团队因为失败而士气低落时。
很多管理者，在团队遭遇失败时，不懂得调整，自己也陷入了失落的氛围中。
时刻记得，你是方向的把控者，及时的拉回来才是你的事情，而不是被同化。
在大家被“乌云”笼罩的时候，你就像一束光照了进来，展现出你跟团队荣辱与共的心，同时又不会怪责大家，有远见。
05
“非常重视你的想法，我会认真思考后给答复！”
这是收到员工的建议时。
“让人讲话，天不会塌下来，自己也不会垮台。”这是教员曾说过的一句话。
“不怕说错话，就怕不说话”。
一个团队最大的问题，是没人说话。组织的衰败，从团队沉默开始。
重视员工发言，不仅表现出你“礼贤下士”的魅力，还能听到真实的声音。
06
“加油，你的能力很强！”
这是在向下布置目标时。
被认可，被欣赏是一件很舒服的事情。
古人有言：“士为知己者死。”你有多认可员工，换来的就有多少信任。
注意，不要说“我相信你。”
因为这潜意识就是不相信，其次没有落到实处会让员工觉得“虚伪”。
07
“放开手脚去干，出了问题我兜着！”
这是在进行内部授权时。
授权最怕团队不配合，支持不到位。做为管理者，要提前帮助员工扫清这些可能的障碍。
不仅能使员工做事更有动力，还能增加下一次授权的期待值。
既然你都授权了，那就不要害怕，管理说话不说满，那只是针对大部分情况。
而授权的对象，一定是你比较信任，且能力不错的员工。他心智比一般员工成熟。
最需要的，就是你激发他们的信心。这个时候，只有你足够肯定，他们才能足够卖力。
