【阅读时光】奉友湘：《机会是种出来的》连载（21）|| E篇 陷阱之机· 假机会：莫被浮云遮望眼

前面说的都是正面的机会，可能让你事业进步，名利双收。但是，是不是所有的机会都如此呢？答案是否定的。有的机会对某人可能是机会，但对你却可能是陷阱。你如果看不清楚前行的道路，一味地走下去，就很可能堕入这个陷阱。虽然不一定一败涂地，但可能让你大伤元气。这种让人坠入困境的机会就是陷阱之机。陷阱之机包括假机会、鸡肋之机、明升暗降等。

陷阱之机的第一类就是假机会。我认为，让人得不偿失的机会就是假机会。比如街上那些投资公司的所谓理财产品，开出的年化收入可达20%~30%，甚至更高。你若信了，把钱投进去，必定是你想他的利息，他想你的本金，最后蚀掉老本儿。

炒股中的假机会也多得很，可以说是不胜枚举。散户经常被庄家忽悠，跟着跑，最后帮庄家抬了轿子，自己当了“被套”。

总结我自己的媒体从业经历，我也曾经被激情冲昏头脑，不辨机会真假，凭着一腔热血，像堂吉诃德一样，手执长矛向着风车攻击，没想到，最后损兵折将，把自己折腾得心力交瘁，伤痕累累。在这里，我如实地写出来，供读者参考，以免重蹈我的覆辙。

2007年底，川报集团新一轮续聘、竞聘又开始了。当时我正担任四川日报报业集团总编办（《四川日报》总编室）主任。我从《金融投资报》总编辑调任这个主任不到4个月。我是个在基层冲杀惯了的人，在集团总编办委实不习惯。坦率地说，我的主管领导、时任集团总编辑兼《四川日报》总编辑罗晓岗对我十分礼遇，并寄予厚望，他很希望我在这个岗位上发展下去。但我志不在此，一直希望续写我的“总编梦”。在取得续聘资格以后，我这颗“驿动的心”又按捺不住了。

得知集团要把《四川质量报》和《市场与消费报》合二为一，我认为这是又一次创业机会——我可以尝试如何打造一张成功的专业服务类报纸。我有在《华西都市报》创业的经验，也有分管《华西生活周报》这种生活服务类报纸的经验，还有过去的一些人脉资源，所以自认为成功的可能性很大。

也许有读者要问，我既然已经有了在《华西都市报》成功创业的经历，为什么还要来创这样的业呢？这要从两方面来说：一方面我觉得自己作为《华西都市报》的元老领导成员之一，参与了《华西都市报》这样一次伟大而成功的创业，是自己终生的荣誉与骄傲、幸福与业绩；另一方面，我又心存遗憾，因为我毕竟不是领导创业的第一人。我也想像席文举一样，亲自领导一次成功的报纸创业，哪怕这种成功不足以与《华西都市报》相比。我并不看重能挣多少钱，而更看重办报的成功。否则，我就不会从《华西都市报》常务副总编这个“肥缺”岗位上提前离开，去当《金融投资报》总编辑；我也更不会放弃集团总编办主任这个集团枢密机构之一的岗位，再来一次可能更加艰难的创业。正是基于这样纯朴、简单的想法，我义无反顾地在续聘时填报了《四川质量报》和《市场与消费报》总编辑岗位——当时这两报总编由一人兼任。

得知我要离开总编办，罗晓岗总编辑深感遗憾，但他最终尊重了我的选择。于是，我成了总编办这个岗位上任期最短的主任——仅4个月。

不过，那个时候，我却像飞出笼的鸟儿，浑身自在，感觉自己又可以天高任鸟飞了。我完全没有意识到，自己只不过从这个金笼子进入到另一个篾笼子。

《四川质量报》和《市场与消费报》当时是两张报纸，下面是两个编辑部，分别出报。但上面却是一套领导班子，构架是分管领导兼社委会主任，我任社委会副主任兼两报总编辑，主持两报日常工作；还有一位社委会副主任兼总经理，分管经营工作。开始，我以为这种体制很好，我可以专心于两报的融合，把新闻方面的业务做好就行了。后来，我才深切地感受到，我这个“二把手”实际上要负“一把手”的责任，却又没有“一把手”的权力。完全不像我任《金融投资报》总编辑时那种独立负责的洒脱，指挥自如的轻松。

2008年初，集团决定《四川质量报》和《市场与消费报》合二为一，创办《消费质量报》。我一方面对两报进行改版，为两报合一提前练兵；一方面做好《消费质量报》筹办工作。我受命起草新报创办方案，从理论上对两报合一，为创办一份能够走进千家万户，贴近市民生活，以提高人民生活质量为目的的报纸进行了探索。我首创性地提出了“专业服务报”的概念，指出新报要以专业的资讯、专业的解读、专业的维权、专业的打假，对读者进行专业的服务。还提出以“全面提高人民生活质量”为办报目的，以“质量权威、消费顾问、维权专家”的形象为报纸定位；以消费者、经营者、管理者为目标读者；以行政资源为存量，全面开拓市场资源，让报纸真正走进市场、占领市场，真正摆脱过去依赖行政又靠不住行政的尴尬境地。

在此基础上，我又主持起草了《消费质量报》版面方案，在当年3月底经集团编委会讨论通过。2008年7月8日，《消费质量报》正式创刊，我亲自撰写了创刊词。新报不管在内容还是在形式上，都远远超过了过去的两报。这一年，虽然市场在大地震中摇晃，但我动员自己的一切资源，为报社努力增加广告收入，全年超额完成了130万元利润的目标任务。

没想到的是，更难熬的日子是在地震之后的第二年。地震、金融危机后遗症，报社管理体制矛盾日益突出，外忧内患，让报纸经营每况愈下。在领导层夹缝中的我处于管也难，不管也难的尴尬境地。到2009年8月底，报社在大半年时间里仅完成利润30余万元。

大概集团领导也看出了这种尴尬。8月中旬，集团党委决定由我担任社委会主任兼总编辑，主持报社全面工作，成为真正的“一把手”。临危受命，我只得硬着头皮上。我一方面主持一系列经营部门会议，鼓劲打气，开源节流，增加收入；一方面提出“司令员要亲自提枪上阵”，要求包括自己在内的两名报社正职各完成20万元的广告任务，两名副职各完成10万元的广告任务。我当时这样想，如果4位正副老总能完成60万元广告，利润至少在40万元。而其他各部门也能完成同样数额的任务的话，那离完成利润目标任务也差不了多少了。

“司令员要亲自提枪上阵”，这话好说，要做起来还真是非常艰难。我把自己逼到绝路上了。有时候，战场的牺牲从某种意义上还来得更为痛快。而要把别人包里的钱掏出来，却真是难。我找了以前的不少老关系、老同学、老朋友。大多数都婉言谢绝，有的则毫无回音。有位大学的同班同学居然也官腔十足，全然没有一点同窗情谊。那段时间里，不断被人拒绝的屈辱让我真想放声大哭——可悲啊，一个报社的总编辑竟沦为“高级乞丐”！但我不能，我不敢，我还得兑现自己的诺言。因为我不是为自己，我是为报社。什么是朋友？只有在雪中送炭的人才算得上真正的朋友。最终，老朋友万贯集团的陈清华董事长让他们集团做了10万元的广告；时任邛崃市委宣传部部长的哥们儿郑继良伸出了友谊之手；还有原《华西都市报》的同事、在四川电信供职的小兄弟刘行也转来了“救命钱”。20万元的广告，我是一分不少地拿回来了。

我主持全面工作的后4个月里，最终实现利润30余万元，全年利润加起来仅60.7万元。后来集团又要求为员工增发了60.5万元的工资。最后利润只剩下2000余元，就差没有亏损了！利润虽然没了，不过总算没有亏待员工。

经营任务没有完成，不但没有一分奖金，2009年连工资都被扣了30%。我这个常胜将军遭遇了“滑铁卢”。就像一支被打残的队伍，死伤惨重还要名声扫地。

就在我痛定思痛，下决心在最后一年的任期里一雪前耻的时候，集团领导却念及我过去的功劳和这两年的个人表现，在2009年底把我调到《四川农村日报》任总编辑。有人用一句典型的四川话来形容我：“从糠箩篼又跳回了米箩篼”。

时隔6年之后再来总结这次创业经历，我才觉得这是一次假机会。

既没有天时，也无地利、人和，要想创业成功，绝无可能。

但是，当时自己的那股豪气，血气，勇气，还是值得“点赞”。

目录

       前言：机不可怠

     A篇   种出来的机会

     *送你一双鹰眼一副鹰爪

*机会的可贵性：命运就这样改变

*机会的易碎性：倘若荆轲是“小李飞刀”

*机会的不可复制性：人面不知何处去

B篇  立志之机

     *立志要早：先飞的不是笨鸟

*立志要高：心比天高未必命比纸薄

 *立志要坚：请把我紧紧绑在桅杆上

     *立志要明：我得知道自己想要什么

C篇   经常之机

*日常性机会：今天就是最好的机会

*“贵人助”机会

观点：把领导当自己的贵人

观点：宁当被鞭打的快马，不做被忽视的慢羊

*周期性机会：你拿到多少“入场券”

观点：高看一眼，意义非凡

*战役性机会：人生能有几回搏

案例：杨利伟一飞成英雄

*主干线机会：你打过主力吗

*“吃亏”性机会：被套的股票赚大钱

案例：6年夜班从“小兵”到“老总”

D篇   转折之机

观点：把握转折之机要无条件力争

案例：一句话破了当官梦

观点：把握转折之机要敢冒风险

案例：怕“下海”失去发财机

观点：把握转折之机要着眼长远

案例：好汉须吃眼前亏

*创业之机：一辈子最好上一次“井冈山”

案例：挑出来的将军

案例：华西创业，成才无数

*发展之机：你可以比他做得更好

观点：小平台学本事，大平台展才华

观点：“凤尾”难长，“鸡头”正鲜

*守成之机：你愿意抱“哭孩”吗

案例：寇准善抱“哭孩”火箭式上升

*偶然之机：真有天降馅饼的事

观点：偶然之中有必然，有能力时多助人

E篇   陷阱之机

*假机会：莫被浮云遮望眼

*鸡肋之机：“鸡肋男”让女人迷失

*明升暗降：“恶意提拔”你懂么

    *给你一双慧眼：机会识真假

    F篇   机会成本

    *选择机会学商人：舍与得的博弈

    *择利而从：“下海”赚赔要算清

*择重而从：我要的就是换个活法

附录

用互联网思维创新报纸标题

后记