— 作者：奉友湘 —
出版：四川大学出版社
【内容简介】《机会是种出来的》一书是奉友湘先生继《远离危机》后的又一力作。他以在媒体从业33年的亲身经历为主要案例，提炼出从“小兵”到“将军”的漫漫征途中，如何把握住各种机会，迅速成长成才的精彩观点。作者通过自己30多年的打拼，悟出了“机会是种出来的”这一深刻哲理，深入浅出地分析了机会的特性，机会的种类，机会的真伪，并锻造出了如何把握住机会的钥匙。对于立志成才的青年朋友具有重要参考价值。
本期我们推出D篇《转折之机·发展之机：你可以比他做得更好》
D篇 转折之机
*发展之机：你可以比他做得更好
什么是发展之机？就是在前人已经建立起来的平台或者基础上寻找继续发展的机会。创业者最终总是要离开的，事业总要一代一代传承。因此，发展之机是很多的。何况创业之机是可遇不可求的，而发展之机则是常常可以遇到的。把握住发展的机会，在前人的基础上把事业往前推进，你一样可以建功立业，获得进一步的上升空间。
比如，某个单位的“一把手”因年龄关系退休，也可能因调动关系，或者因提拔了，甚至撤职了，而使职位空缺，这时，就需要人接替这个职位发展事业。
当然，这个空缺的岗位可能只是副职。因为原来的副职转正了，或者有副职调走了，等等。
也许有的朋友会说，我只是一个小员工，而且是一个小平台的员工，我有什么发展前途呢？我想对你说，肯定有机会的呀。有的平台虽小，但是正是因为小，啥事都要做，用不了多久，平台的各个环节你就都搞明白了。有的平台大，分工细，学习的东西反而不及小平台的员工多，成长也不如小平台的员工快。而当你在小平台把本事学好以后，一有机会就可以往大平台跳跃了。我在《消费质量报》任总编辑时，每当招新员工时，都要亲自同他们谈话。我鼓励他们好好干，把本事学好以后就勇敢地“跳槽”。开头他们还以为我是故意忽悠、试探，而我会诚心诚意地对他们说：“小平台本来就是为大平台培养人才的地方，不管哪国，不管是公司还是事业单位，甚至官场，莫不如此。你要是哪天觉得自己可以在《华西都市报》干了，有机会就去竞聘《华西都市报》的记者；如果你觉得自己能在《四川日报》干了，你有机会就去川报竞争。”果然，后来有个在《消费质量报》实习的小女孩罗琴就去了《华西都市报》，还有两个美女记者进了《成都日报》。我在《四川农村日报》当总编辑时，也向川报输送了两名编辑、两名记者，现在他们都干得不错。
大平台里人才济济，竞争激烈，成长相对困难。金字塔形的组织结构决定了越往上越不容易。因此，有许多人可能一辈子也不可能从中层干部成长为老总。这个时候，你可能就要考虑“曲线救国”，先到小平台当个“总”一级的领导，再谋晋升之道。
比如，你在总公司干中层多年，想升任总公司领导无望。这时你就可以考虑先设法到分公司担任老总，然后通过建功立业再升上来。
几年前，四川日报报业集团举行新一轮竞聘。在《华西都市报》当部主任的两位老部下分别找到我，问我他们可否参加两家系列报纸的副总竞聘。我分别帮助他们分析了走和留的利弊，鼓励他们勇敢地去竞聘。我告诉他们，一个人既然投身了传媒事业，就要想做更大的事情，当老总应该是一种理所当然的追求。在大平台上，如果不能再发展，因为年龄原因，连部主任都当不长，到时候只能走业务通道安置。但是，你如果竞聘系列报副总成功，到了老总的岗位上，不要管单位、平台大小如何，反正你上了一个台阶，你的年龄劣势就不复存在，而且还算年富力强。只有当了老总你才知道，你的眼界、你的平台、你的信息来源、你的知晓层次等等，都完全不一样了。你以前不可能打交道的人，现在可以随便打交道了；你以前见不到的领导，你可以见得到了；你以前说话没那么管用，现在你说话有人听了。因为你的层次不一样了，因为你的身份不一样了。可以这样说，在媒体里，当没当过老总真的是大不一样。你可以是一个优秀的记者，但你只是“一人敌”，你再厉害也不能一个人把整张报纸的版面包完；而老总就不一样了，他不但要策划、设计一张报纸，管整张报纸的新闻报道，还要管经营发展。你说哪个更厉害？你说哪个更有层次？这才是“万人敌”呢！所以，这就是将才和帅才的不同。他们听了我的话，结果都竞聘成功。现在其中一位已经是“正总”了！相信他们不会后悔当年作出的选择。
俗话说，创业容易守成难，二次发展任重道远。当好“发展者”，需要接力发展，薪火相传。只要你能够在前任的基础上把事业往前推进一步，你就是一个成功的“发展者”。
案例：耕耘在希望的田野上
经过一番周折，我于2010年年底前竞聘《四川农村日报》总编辑成功，从2011年到2013年整整当了一届。这三年“一把手”的经历，在我一生中烙下了最为深刻的印记。体会最深的是，当这个老总，有一种特权是别人享受不了的：年终决算时，为经营数据而睡不着觉的，整个报社可能只有我这个总编辑了。
我在任职的三年里，把《四川农村日报》从黑白报变成了彩报，重构了报纸的文化体系，优化了报纸的收入结构，提高了报纸的整体质量，而且还在新闻纸涨价、工资总额增加166万元的情况下，利润总额增加了547万元，员工人均年收入从6万元增加到10万元，增长66.7%。按照集团对我离任审计的结果，我三年共超额完成利润338万元，完成集团下达的利润目标任务。
我把握住了在《四川农村日报》的发展之机，为报社进入年利润“千万俱乐部”打下了基础。集团领导也没有忘记我做出的贡献。2013年我任期届满时，已经超过集团中层正职的续聘年龄。按照相关规定，我应该回到四川日报社安排工作。集团主要领导说，我是专家型的干部，因为年龄原因不能当领导了，那就走业务通道，当业务干部吧！于是让我在《四川日报》首席评论员和首席编辑两个职位中选择。我自然选择了后者，于是，2013年12月，我又回到阔别了近20年的《四川日报》，被聘为一级首席编辑，在总编室任考评组长，负责员工业绩考评、评报和内参等工作，次年5月又兼任集团新闻阅评组组长。我很珍惜这个职位，因为我很清楚它的价值。担任一家省级党报的最高业务职务，享受集团中层干部的薪酬待遇，我很知足了。我知道，这是集团领导对我过去所作贡献的肯定。
目录
前言：机不可怠
A篇 种出来的机会
*送你一双鹰眼一副鹰爪
*机会的可贵性：命运就这样改变
*机会的易碎性：倘若荆轲是“小李飞刀”
*机会的不可复制性：人面不知何处去
B篇 立志之机
*立志要早：先飞的不是笨鸟
*立志要高：心比天高未必命比纸薄
*立志要坚：请把我紧紧绑在桅杆上
*立志要明：我得知道自己想要什么
C篇 经常之机
*日常性机会：今天就是最好的机会
*“贵人助”机会
观点：把领导当自己的贵人
观点：宁当被鞭打的快马，不做被忽视的慢羊
*周期性机会：你拿到多少“入场券”
观点：高看一眼，意义非凡
*战役性机会：人生能有几回搏
案例：杨利伟一飞成英雄
*主干线机会：你打过主力吗
*“吃亏”性机会：被套的股票赚大钱
案例：6年夜班从“小兵”到“老总”
D篇 转折之机
观点：把握转折之机要无条件力争
案例：一句话破了当官梦
观点：把握转折之机要敢冒风险
案例：怕“下海”失去发财机
观点：把握转折之机要着眼长远
案例：好汉须吃眼前亏
*创业之机：一辈子最好上一次“井冈山”
案例：挑出来的将军
案例：华西创业，成才无数
*发展之机：你可以比他做得更好
观点：小平台学本事，大平台展才华
观点：“凤尾”难长，“鸡头”正鲜
*守成之机：你愿意抱“哭孩”吗
案例：寇准善抱“哭孩”火箭式上升
*偶然之机：真有天降馅饼的事
观点：偶然之中有必然，有能力时多助人
E篇 陷阱之机
*假机会：莫被浮云遮望眼
*鸡肋之机：“鸡肋男”让女人迷失
*明升暗降：“恶意提拔”你懂么
*给你一双慧眼：机会识真假
F篇 机会成本
*选择机会学商人：舍与得的博弈
*择利而从：“下海”赚赔要算清
*择重而从：我要的就是换个活法
附录
用互联网思维创新报纸标题
后记
撰文 | 奉友湘
排版 | 小野
