来源 | 总包之声，未经授权严禁转载
转载合作请联系总包君（wx：ZongBaoJ01）
总包之声公益赞助企业
峰项标(北京)管理咨询有限公司
凉山良品农业开发有限公司
湖北大有工程咨询有限公司
……
1. EPC项目管理的核心在于工程总体设计方案的优劣，项目总造价的90%在设计阶段就已经决定，因此设计方案的好坏直接影响未来造价的高低。
2. 定额计价对EPC模式底层逻辑构成颠覆，EPC模式应采用固定总价合同，而非基于施工图的重新计量或调整。
3. EPC项目的投资价值最终需满足发包人要求，这些要求包括项目的内容、范围、规模标准、功能、质量等，是验收和结算工程价款的标准。
4. 模拟清单或费率下浮投标并不符合EPC项目的管理模式，EPC模式强调的是固定总价和总承包商对设计、采购和施工的整体责任。
5. EPC项目经常出现预算超概算的现象，原因包括建设各方出发点不同、特殊的招标节点、频繁的工程变更以及市场波动和管理不善。
6. 施工图设计必须由总承包商主导，EPC项目的管理模式起点应建立在设计方案、项目建议书和施工组织设计方案的集合体基础上。
7. 设计优化、设计深化和设计合理化建议是EPC项目中不同的概念，优化设计关注成本排查和设计提高，深化设计关注设计的细化、补充和完善，而合理化建议则是改变发包人要求的书面建议。
8. EPC项目利润盈利模式来自于设计优化、采购优势、施工效率和风险控制四个方面，通过这些方式降低项目成本，提高经济效益。
9. 政府审计不能作为EPC固定总价合同的结算依据，除非合同中有明确的约定，审计法规定审计机关有权进行审计监督，但不宜直接引申为结算依据。
10. 发包人要求是EPC项目实现投资价值的核心内容，包括性能、质量、环保、施工周期、技术工艺等要求，这些要求最终将作为承包人履行合同的标准。
11. EPC模式下，总承包商对工程量清单的正确性负全部责任，因此清单的缺项漏项、工程量偏差错误都不是结算阶段调整结算金额的理由。
12. EPC项目的固定总价合同意味着项目的总成本在合同签订时就已经确定，不会因为工程量的变化而调整。
13. EPC项目中，总承包商需要利用自身的施工经验优势，解决业主对图纸效果、功能需求的疑问，措施方案的价值远高于下载模板凑字数的施工组织设计方案。
14. EPC项目设计方案不仅是技术参数的集合，还包括运营服务方案，后者在评标中的分值可能高达40分以上，因为业主更关心投资收益率和运营服务问题。
15. 在EPC项目中，总承包商通过优化设计方案、提高采购效率、增强施工效率和严格控制风险，可以有效控制项目成本并提高项目利润。
16. EPC项目中，总承包商的盈利模式不仅限于设计优化降低成本，还包括通过创新设计增加项目功能或价值，提高项目市场吸引力，从而增加利润。
17. EPC项目中，总承包商的采购优势可以通过集中采购、长期合作、大规模采购等方式获取更优惠的采购价格，降低采购成本，提高项目经济效益。
18. EPC项目中，总承包商的施工效率提升可以减少项目所需工期，降低人工成本和社会租赁费，提高项目质量和市场价值，增强企业竞争力。
下载课件&观看完整直播回放
请扫码访问老师个人专栏
很多总包人，长期在工地，一年都没有一次企业外派学习的机会；很多总包企业，几乎不学习&不借鉴外部的EPC总承包经验。
不管是经营拿订单、高品质履约还是降本创效，都特别依赖于团队每个人的能力。提升能力，永远是最重要的事。
加入总包学园VIP，直接向110+总包专家/大咖学习，平台1800+好课，1000+资料（还在持续增加）无限制畅享。2025年1月1日起，总包学园VIP会员会上调为608元/年，建议趁现在低价多囤几年！
链接：
EPC总承包逆势持续增长，千万别让错过建设模式革新的时代。
领券购买仅需398元
2025年即将涨价至608元
付款后停顿3秒，添加您的专属通信官
（可开具正规增值税电子发票）
