一年前，我们“预见2024，进入空气稀薄地带”；一年来，我们在“空气稀薄地带”相拥前行。
时代在剧变
当“裁员”和“降薪”成为微信朋友圈的热词时，我们困惑；当体感与统计数据存在差异时，我们彷徨；当“揽活难”“结算难”“回款难”“盈利难”“维权难”成为常态时，我们煎熬；这一年，我们与您一样感同身受，我们在研究、调查，也在思考、探寻，试图发现行业未来的发展趋势。
行业在新陈代谢
对于未来，我们有些悲观判断：投资边际效用递减，基础设施、房地产、制造业的总投资难以为继，大拆大建时代结束；向前看，未来十年水泥的用量也许会降到当下的40%。也因此，所有基于新建时代、扩表思维的发展模式，将面临前所未有的挑战。
对于未来，我们有些乐观判断：只要追求美好生活的信念在，大建筑业的市场就在；巨大的工程存量使维保和工程更新成为刚性需求，“城市让生活更美好”推动城市运营（含城市更新）新时代的到来。
新陈代谢可诠释的太多，它是时代的、行业的，是需求的、模式的，也是企业的、人员能力的，从市场和需求的进化，推动企业和人的进化，所以新陈代谢是我们的未来。
企业需要在剧变中前行
复杂的地缘政治、中国发展新阶段，是企业面临的时代挑战；市场变化、技术革新以及二者的耦合，是企业面临的生存挑战。
无论是总量还是细分市场，变化不可避免，存量、更新、升级换代、城市运营，既会有市场规模的变化，也会有业务结构和需求的变化，数量增减、新旧交替。
我们需要在城市发展从增量到存量的转换中研究和探索：城市运营新时代将是什么、会是什么，谁是城市运营的掘金者；我们需要在新旧产业转换中研究和探索：第二增长曲线到底是否存在、在哪里，如何成功打造第二增长曲线。
行业发展意味着新市场和新需求，企业需要重新寻找发展动力：创新业务和模式，创新组织和团队。
每个时代、每种选择都有苦和乐，每代人都必须承担他们的使命、责任；新陈代谢是痛苦的蜕变，如果新陈代谢不可避免，那就拥抱她；唯有如此，我们的行业才会生生不息、倔强前行。
期待与您相约“预见2025”：新陈代谢，跨越行业剧变的河流。
我们期待与您一起
预见2025，相拥前行！
预见2025：新陈代谢，跨越行业剧变的河流
工程行业协会会长/理事长、秘书长等
工程企业董事长、总经理、副总经理等中高层管理人员
企业管理部/战略规划部、人力资源部、办公室和市场经营部等条线人员
下午 14:30-17:00 主题沙龙
设计沙龙：行业变局，如何应对市场和技术的双重挑战？
技术革新，塑造核心竞争力
全咨业务，如何赢得市场和客户
行业变局，市场重构与技术革新的耦合
施工沙龙：剧变时代，如何摆脱扩表的思维惯性？
投资运营，是行业的未来还是冒险的修炼？
地方债务，是时代的坎还是行业的坎？
从央企的财务报表看规模增长的挑战
互动探讨：压力测试，是企业的选修课还是必修课？
上午 08:30-12:00 主论坛
主论坛：新陈代谢，跨越行业剧变的河流
致辞：困难的时候，要看到光明，要提升我们的勇气
中部崛起，城市的未来与工程企业的机遇
新陈代谢，跨越行业剧变的河流
下午 14:00-17:00 行业论坛
行业论坛1：设计行业，从中间需求走向终端需求
终端需求，是设计的出发点也是归宿
转型创新，把握终端的变化
数字赋能，承包制（提成制）不可能打造管理能力
行业论坛2：施工行业，迎接缩表时代的挑战
市场突围，产品线打造与组织能力建设
区域深耕，长三角的坚守与进击
韧性生存，缩表时代的挑战与应对
走向未来，“十五五”需要重视的假设与策略
上午 08:30-12:00 专业论坛
专业论坛1：业务创新，在转型中寻找发展动力
模式与技术，哪个创新更重要？
城市运营，究竟有多大空间？
运营维保，数字智能时代能否孕育新机遇？
专业论坛2：组织创新，在变革中塑造组织能力
生态和谐，大型企业面临的组织挑战
深度专业化，组织的分权与赋能
服务经营，从组织布局到组织协同
专业论坛3：团队创新，在学习中寻找团队未来
团队修炼，培训如何助力打造员工专业性和职业性？
与时俱进，如何实现职业成长与能力成长协同？
从知到行，参与式培训是员工教育（培训）的趋势
团队创新，在学习中寻找团队未来
让一部分工程人先看到未来
（按演讲顺序排列）
2024年12月4-6日，我们与您相约上海！
期待您的到来！
上海攀成德企业管理顾问有限公司
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