在这个快速变化的时代,工程总承包(EPC)领域正经历着前所未有的变革。为了适应这些变化,每一位从业者都必须不断学习和提升自己。然而,传统的线下培训不仅耗时耗力,成本也高得惊人。一次线下培训的费用,包括差旅住宿,往往超过5000元。相比之下,成为总包学园的VIP会员,以每年仅需398元的价格,一次线下培训可以在总包学园学12年,这笔账,怎么算都划算!总包学园,中国首所工程总承包学校,汇集了120+位行业顶尖专家,他们都是在EPC领域深耕多年的资深人士。这些专家涵盖了项目管理、工程造价、法律法务、政策研究等各个关键领域,为你提供全方位的知识支持。总包学园的知识库实时更新,紧跟行业最新动态。我们不仅提供直播课件,还有精品模板、深度专栏、研究报告等资源,让你始终站在行业的前沿。此外,总包学园的知识地图由行业大咖设计,帮助你系统化地学习总包知识,建立完整的知识体系。可以豪横地说:为了学好EPC,我请了120位专家!
链接:《总包学园VIP手册》
120+位行业顶尖专家已入驻总包学园,他们都是在工程总承包领域深耕多年,拥有丰富实战经验的资深人士。这些专家涵盖了项目管理、工程造价、法律法务、政策研究、审计稽察等各个关键领域,为你提供全方位的知识支持。
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知识地图由行业大咖设计,分为组织能力建设、总包管理知识、项目管理过程3个维度。总包管理知识采用中国工程总承包管理规范的目录结构,且涵盖PMBOK十大知识领域:7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;8、风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
5、收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。作为中国首所工程总承包线上学校,总包学园支持多种学习方式,无论是通过官网还是微信小程序,你都可以随时随地开始学习。不受时间和空间的限制,让学习变得更加灵活和高效。
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随着内容不断丰富,总包知识地图日趋完善,平台运营成本也在持续增加。2025年将上调VIP会员价为608元/年。企业团购更有优惠,最低可达258元/年/人,让企业培训成本大大降低。无论是个人还是企业,总包学园都是提升EPC能力的不二选择。按当前市场行情,参加一次线下工程总承包专业培训,按2天16课时计算,报名费大约需要3000~4000元,计入来回差旅住宿2000元,一次培训1个人的成本在5000元以上。一次线下培训大约5000元的成本,按照目前总包学园398元/年的价格可以买12.56年!。享受的课程则高达2700课时(仍然在快速持续增加中)这样做的目的,是想让每一个总包人、每一家总包企业都能更直接、更方便地向120+总包专家/大咖学习。总包学园-中国首所工程总承包学校
优秀总包,博采众家之长
> “在总包学园,我接触到了行业内最顶尖的专家和最前沿的知识,这对我的职业发展帮助巨大。” —— 张工,资深项目经理> “作为一个初学者,总包学园的系统化课程让我快速入门并逐步深入,感谢这个平台!” —— 李工,行业新人> 联系我们:总包君微信 - ZongBaoJ01> 官方网站:https://epcschool.top
学总包,必须要博采众家之长了。不管是拿订单、高品质履约还是创效,都特别依赖于团队每个人的能力。提升能力,永远是最核心的工作。
然而,很多总包人,长期在工地,一年都没有一次企业外派学习的机会;很多总包企业,几乎不学习&不借鉴外部的EPC总承包经验。加入总包学园VIP,立即让你企业所有总包员工直接向110+总包专家/大咖学习,1800+好课,1000+资料(还在持续增加),同样10万元预算,能让350名员工学1年,就看你怎么花出效果了。
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