在当今快速发展的时代，工业企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争挑战。如何提升管理水平，实现可持续发展，成为众多工业企业关注的焦点。笔者从多年实践出发，对工业制造业管理的趋势有两点看法：经典管理理论与技术需要整合，创新思路与方法需要逐步融入。
一
引言
工业企业作为国民经济的重要支柱，其管理水平直接关系到企业的生存与发展。在大工业时代，经典的管理理论与技术，如精益管理、信息化手段、自动化技术等，为企业的高效运作提供了有力支撑。
然而，随着时代的发展，宏观环境对企业的要求不断提升，企业管理也需要与时俱进，不断创新。同时，ESG（环境、社会和公司治理）理念的兴起，特别是绿色化的要求，以及数智化，尤其是 AI 应用的快速发展，为工业企业管理带来了新的机遇和挑战。如何将经典管理方法进行整合应用，并融入创新元素，成为工业企业管理的重要课题。
二
经典的整合
01
大工业时代经典管理方法回顾
精益管理作为一种以减少浪费、提高效率为核心的管理理念，在工业企业中得到了广泛的应用。通过优化生产流程、消除不必要的环节，企业可以降低成本，提高产品质量。
信息化手段在工业企业中的应用非常广泛。企业通过建立信息化管理系统，实现了数据的实时采集、分析和处理，提高了管理决策的科学性和准确性。
自动化技术的发展为工业企业带来了巨大的变革。自动化生产线可以提高生产效率、降低劳动强度，同时保证产品质量的稳定性。
02
部门割裂现状分析
在大工业时代，信息化、精益化与自动化一般由不同部门负责。这种部门割裂的管理模式存在着一些弊端。
首先，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息不畅通，资源浪费。例如，信息化部门在进行系统开发时，可能没有充分考虑到精益管理的要求，导致系统功能与实际生产需求不匹配。
其次，部门之间的目标不一致，容易导致工作重点的偏差。例如，自动化部门可能更关注设备的稳定性和效率，而忽视了精益管理中对浪费的消除。
最后，部门割裂的管理模式不利于企业整体管理水平的提升。由于缺乏整合应用，企业难以充分发挥各种管理方法的优势，实现效益的最大化。
03
经典整合的必要性
随着宏观环境对企业要求的提升，经典管理方法需要进行整合应用。
一方面，市场竞争的加剧要求企业不断提高效率、降低成本。通过整合精益管理、信息化手段和自动化技术，企业可以实现生产流程的优化、信息的实时共享和设备的高效运行，从而提高企业的竞争力。
另一方面，环保和可持续发展的要求也促使企业进行管理方法的整合。精益管理可以减少浪费，降低对环境的影响；信息化手段可以实现对能源消耗的实时监测和管理；自动化技术可以提高能源利用效率。通过整合这些管理方法，企业可以实现绿色发展，满足 ESG 标准的要求。
三
创新的融入
01
ESG 特别是绿色化
02
数智化特别是 AI 应用
四
融合之路
01
企业如何推进经典管理方法整合
02
创新元素融入的具体步骤与方法
