打通供应链全节点，智能供应链计划不仅能够增强企业韧性，还能带来极为重要的全面价值提升。
正如任正非所言：“现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。”
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具备核心竞争力的智慧供应链，
是企业激烈厮杀中的利刃
当前，受全球范围内的产业链动荡叠加通货膨胀等金融风险因素影响，全球制造企业厮杀激烈，新产品的量产、市场的各种特殊需求、供应商的稳定性、工厂产线的能力等诸多约束，都是一家家企业的“突围战”，其中这些工作很多还是需要手工完成。
在这个过程中，还包含内外部系统海量数据的治理和利用，如何让沉淀的数据帮助企业输出最优决策结果，提高企业资源利用率，提升企业收益率？
智慧供应链的核心在于智能供应链计划。
——出自：IDC《智能供应链计划白皮书》
智能供应链计划突破了传统的链式单一结构，打破供应、生产、销售等流程中各角色之间的隔阂，形成企业、客户、供应商、渠道商、物流商等多角色互通的网状结构，这有助于在供需两端建立更为灵活的信息连接和更为敏捷的响应速度。在此背景下，供应链的复杂度呈现指数级跃升，也使得智能供应链计划的“指挥棒”作用愈加重要。
悠桦林在助力制造企业进行产业升级的过程中，打造的“智能供应链计划与排程一体化计划平台”，基于核心的AI智能决策技术，为企业提供“大脑”层面的支持，一方面帮助其在不影响效率的同时，建立完整的供应链计划体系；另一方面保证应急和处理环节的信息能及时反馈，助力管理者快速精准的决策。
悠桦林“智能供应链计划与排程
一体化计划平台”三层计划
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智能供应链计划，
从“成本中心”向“机会中心/价值中心”转型
在传统的“成本中心”供应链管理模式下，企业主要关注的是如何通过降低采购成本、优化物流流程、减少库存等方式来降低成本。然而，这种模式往往忽视了供应链中的创新和增值潜力，导致企业在市场竞争中难以取得优势。
而现代智能供应链计划则通过运用运筹学、强化学习、大数据分析等先进技术，实时监控和分析市场需求、供应链资源、竞争对手动态等信息，为企业提供更加精准、高效的决策支持。实现“成本中心”向“机会中心”演变。
更进一步，智能供应链计划还能够推动企业向“价值中心”转型。
智能供应链计划横跨整个供应网络，串联起包括市场需求、原材料供应、生产制造、成品交付、物流运输、售后在内的全流程，实现供应链中各方价值的共同创造和最大化。它与供应商的供应商、客户的客户等实现信息共享和高效协同，极大地提高企业的供应链响应速度，整合各项能力形成正向合力，让供应链变成“共赢链”。
此外，智能供应链计划不仅关注传统意义上的需求、库存和供应的协同，更打通至生产环节，通过结合实际需求与产能，生成切实可行的生产方案，构建动态自适应闭环的供应链，以实现企业效率、成本及安全的平衡，从而目光穿越周期，灵活应对未来业务发展的需求。
悠桦林“智能供应链计划与排程
一体化计划平台”为供应链各环节赋能
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从战略到运营全方位支持，
全局实现资源优化配置
正如IDC调研显示，当前使用了智能供应链计划的各企业的供应链管理关键指标例如计划准确率、交付及时率、过去两年的平均产能利用率都处于较高水平。
供应链计划应用为企业带来的业务价值
数据来源：IDC《智能供应链计划白皮书》
对于制造企业而言，特别是各细分领域的领军企业，从长远规划与短期目标双重角度出发，对于实施全面一体化智能供应链策略的需求已显得至关重要。这种策略不仅是构建企业综合竞争力的关键要素，更是确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位的基石。
据相关数据显示，悠桦林“智能供应链计划与排程一体化计划平台”通过其先进的解决方案，显著提升了制造企业的运营效率。具体而言，该系统可将计划制定时间缩短至分钟级，同时提高库存周转率25%，降低生产成本10%，并增强交付及时率15%。
在供应链管理的各个环节，悠桦林“智能供应链计划与排程一体化计划平台”展示了其“中国供应链计划市场份额国内供应商排名第一”的能力。
从全供应链的完整建模到实现各节点间的协同工作，该系统不仅考虑了供应能力的限制，还实现了需求、供应、库存、产能和计划信息的可视化。此外，该系统通过全局优化计算，综合考虑了多约束和多优化目标，如需求、产能和物料等，确保了供应链的高效运作。
基于实时的关键绩效指标（KPI），悠桦林“智能供应链计划与排程一体化计划平台”能够客观评估计划的优劣，避免了主观经验可能带来的决策偏差等等。
打通供应链全节点，智能供应链计划不仅能够增强企业韧性，还能带来极为重要的全面价值提升。
正如任正非所言：“现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。”
END
