开乡村振兴工作部署会时，瞟了一下旁边乡人大主席的笔记本，上面写得密密麻麻，工作要求理得清清楚楚，落实举措弄得明明白白。
难怪他在大会上安排工作时，能气定神闲、侃侃而谈，工作布置细致入微、井井有条。
下乡前，我理解的乡镇干部，是要卷起裤脚、带上草帽，天天走村串户，要能说、能喝、能作群众工作，要像“万金油”一样，什么都能干。要多能，但不一定要太专业。
几个月下来，我发现什么都能干的人，可以当一名合格的乡镇干部，但如果想当一名优秀的乡镇干部，需要具备足够的专业素养。
有一次，其他乡镇起火烧至岣嵝境内，我和其他乡镇干部一起上山扑火。看着熊熊大火，我感觉手足无措，站在原地，不知如何才好。
这时，乡武装部长带人，拿着柴刀，背火而去，我觉得很奇怪，怎么不打火，而是去砍柴。不一会儿，他们砍出一条不宽不窄的空白地带，然后就坐着休息。
火越烧越大，我很是着急，头上的汗珠一直往外冒。想想以前在办公室写材料，哪怕豪无头绪，也不至于如此着急，手上有千钧之力，却不知从何处下手。
准备去催促他们赶紧扑火时，突然发现火势减少了，不一会，这一片的火居然自己就灭。
武装部长见状，马上指挥乡镇干部拿上塑料拖把冲进火场，把零星的火点扑灭。待火点全部扑灭后，他留下2个人守余火，又带着人赶去下一个火点。
后来才知，武装部长在林场工作了二十年，是远近闻名的防灭火专家，有丰富的防灭火经验。
干好乡镇工作，不只是有热情、有冲劲就行，还需要足够的专业。
要熟悉政策要求。乡镇工作涉及方方面面，上级各项政策要求十分严格，各项检查督导也是十分严格。
如何不能熟悉政策，不能严格按政策要求落实，检查督导组的专家们，一定能够发现并指出来，后果十分严重，轻则通报批评，重则免职降级。
要任务分解得当。一方面，要学会“弹钢琴”，时时面对纷繁复杂的工作任务，要能分清轻重缓急，重要紧急的事要先办，重要不紧急的事要后办，才不至于“打乱战”。
另一方面，要善于找出政策文件中的“干货”，结合当地的工作实际，分解出村干部们听得懂、能落实的各项具体措施，让村干部们能清楚知道自己该干什么、怎么干、什么时候干完。
要督促跟踪到位。由于村干部们并未脱产，除了要完成乡政府的工作任务，还要为家里赚钱谋生，加之现在工作种类繁多，总量很大，所以，工作任务安排下去，不一定就能按时完成。
乡镇干部首先要带着村干部们干，其次要运用好各类督促手段，比如将工作完成情况与每年给村里的转移支付资金挂钩，比如不厌其烦的去说、去盯、去催。
这些督促手段要用，但也要掌握尺度，不严格，轻飘飘，落实起来没力度，太严格，村干部们容易“撂挑子”。如何掌握火候和力度，考验乡镇干部的专业。
宰相起于州部，猛将发于卒伍，乡镇干部也需要做到“术业有专攻”。如能当好一名具备专业素养的乡镇干部，无论走到哪一级行政机关，无论面对何种棘手工作，都能气定神闲、淡然处之。
