很多县委书记县长的水平，没有你想象的那么高
教育
2024-10-20 22:41
北京
很多人认为，当上县长县委书记这个层次的人，水平肯定远远高出普通人太多。实际上，这些领导的能力，并没有很多人想象的那么高。有一句话说得很有道理，平台决定你的高度。县委书记、县长们之所以看上去运筹帷幄、纵横捭阖、予取予求，更多是他们的平台位置给与的。一个人，当他走上那个位置的时候，那个位置天然就会给他带来一些具体的权力和资源，也会带来一些光环。而且只要具备了这些权力和资源，自然会有一些人围绕在他的周围，成为他力量的一部分。当然，同样是县委书记，有些人能做成一个地方的土皇帝，有些人就只是过过水，混混日子，甚至混得很憋屈。但这种差别往往并不是能力的差别，而是脸皮、人脉资源的时间积累、技巧上的差别而已。比如说，一个清华大学的毕业生，综合素质强不强？肯定强，比大多数县委书记都要强。但是，比起脸皮厚，做事情的狠辣绝情，利用人性的弱点的技巧，玩弄政治和人心的技术，以及忠心的下属数量，清华大学的毕业生，别说和一个在体制内混迹二三十年的县委书记比，连一个科长可能都比不上。而脸皮厚，心狠手辣，善于利用人性和人心，搞斗争，熟悉体制内的各种潜规则，有一群拥趸，这些都是做好一个领导极其重要的东西，更不要说当县委书记。所以，很多县委书记，他们在发展经济、社会治理、造福一个地方几十万百姓上，并没有很多人想象的那种能力，有的甚至会起反作用。但是，他们大多在培植自己的私人势力，为自己家人朋友谋福利，执行上面领导的要求，让整个县的人和事都围绕自己转听从自己的指令，维持一个县的基本面不发生大的变动，让自己一步步往上升上，大多是很擅长的。但必须承认，当好一个县委书记，只有清华大学毕业生那种综合素质能力，是远远不够的，更重要的恰恰就是玩弄人心和人性、搞斗争、培植个人势力等等这些“能力”。因为只有具备这些能力，你才能聚拢资源，才能实现自己的意志，也才会像一个官。这些“能力”，是需要经过长时间的学习和培养，才能获得的。但并不是说在体制内时间长，自然就能获得这些“能力”，而是需要组织培养的。组织培养一个干部，会让他在不同的岗位上进行锻炼，比如乡镇当领导，甚至当书记镇长；国企干两年董事长；机关职能部门干几年局长，然后副县长，常委，副书记，县长，一路再干到县委书记。在这个过程中，这个干部必须不断面对不同的问题，不同的情况，经受不同的挑战，尝试解决不同的问题。这个过程中，也就慢慢熟悉了体制内的各种潜规则，不断改变自身原有的一些不契合体制发展的价值观和思维，不断学习一些技巧和“能力”，不断培养自己的班底队伍积累人脉支持，才能胜任越来越高的岗位。如果一个人没有组织培养，一辈子在一个单位，一个岗位上干，能力再强，他也不可能获得一个县委书记所必须的那些“能力”。所以，很多县委书记确实有一些常人不具备的能力，比如说掌控大局的能力，因为他每天都要应对全县的事情；识人辨认用人的能力，能在几件事情里就清楚地判断一个干部的优点缺点，善于用人；脑子清楚，能迅速抓住问题的关键和要害，因为他每天都要面临纷繁复杂的事情；等等。很多人其实也可以具备这些能力，缺乏的，是舍弃原有的价值观和思维方式，变成另一种人的决心，以及相应的平台罢了。
