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做出好的决策是一种稀缺能力。
对于稀缺的东西，市场从不吝啬给出极高的回报。
高考前两天，张雪峰填报志愿的咨询服务套餐售价分别是11999和17999元，一场直播就被抢购一空。次日，“张雪峰直播卖卡3小时入账2亿”的话题便出现在了各大社交网站上。
上哪个大学，学什么专业，在当下是人生重大决策之一。你看，近2万的咨询费，很多人愿意支付。
你肯定知道，对职场人来说，更高的职位意味着更多的决策权，也就是说，企业期待高职位的人更会做决策。反过来看，如果你想让自己的时间更值钱，做决策就是一种必备的能力。
如何作出好的决策？如何持续做出好的决策，也就是拥有做决策的能力？
在回答这个问题前，先要回答什么是决策？
《清晰思考》中说，决策不同于选择。
如果你从一系列备选方案中随意挑选了一个，你就做出了选择。
如果你不假思索地做出反应，你就做出了无意识的选择。
但这两者和决策都不是一回事。决策是一种经过有意识地思考而作出的选择。
决策=判断某个选项是最好的选择。
所以，做出好决策的核心是能够清晰思考。
我们每天都会思考，都会做决策，小到午饭要吃什么，大到要去哪个城市生活、做什么样的工作，思考和做决策是如此频繁地发生，以至于我们都以为自己天然就会思考、天然就会做出对自己有利的决策。
但事实证明，学会如何清晰地思考，非常难。拥有了清晰思考能力的人，几乎都是社会的顶级精英。
《清晰思考》一书的作者肖恩·帕里什（Shane Parrish）你可能听过，他是一个企业家和投资人，还是美国有名的知识博主。他经常和像查理·芒格和丹尼尔·卡尼曼这样的人物对话，探讨清晰思考的方法。
万维钢在精英日课里导读了这本书，他说，“帕里什这帮人是时代精神的产物，他们对那些高级的东西是有共识的：是思维和文化。”
学会清晰思考，摆脱平庸之列。
1
将平凡时刻转化为非凡成果
有一个流行的说法叫做“选择大于努力”，是说只要我们在人生的关键路口上选对了：上什么样的学校、做什么样的工作、和谁结婚，人生就会顺利得多。但帕里什说，不是这样的，每一个平凡时刻发生的事情才真正决定你的未来。
想象一下这个场景：小李是你的同事，他在公开会议上质疑你的某项工作有问题，你当时没控制住情绪，在会上反唇相讥，结果你俩吵了起来。
结果是什么——
1. 你可能需要和所有人解释你的行为。
2. 这次会议没有达成预定目标，还得再约时间开一次。
3. 你的工作进度被耽误了。
4. 你和小李有了隔阂，修复还不知道需要多少精力...
5. 冲突削弱了公司上下对你的信任，这对你的职业伤害难以估量...
仅仅因为一句口角，你的反应会决定接下来的很多东西。
如果可以重来，你肯定选择不和同事吵架。但生活不是游戏，无法重新再开一局。
帕里什的洞见就是，你在每一个这样的时刻所做的反应，都会让你在应对未来时处于更好或更糟的位置。正是这样一次次的定位，最终让生活变得更容易或更艰难。
“每一个平凡的时刻，都是让未来变得更容易或更困难的机会。一切都取决于你是否在清晰地思考。”
2
人的出厂设置，是清晰思考的拦路虎
清晰思考本身并不难，知道目标是什么，排除无关因素，做出当下最好的选择。难点在于你是否能停止自动反应，进入清晰思考的程序。
如果一头狮子追你，你想都不用想，肯定玩命奔跑，这就是本能反应。进化让激烈的情绪直接控制行动，为我们争取了保命的时间。在人类漫长的历史中，这些本能反应就是最优选择，保证了人类的生存繁衍。
但我们已经离开草原和丛林，面对信息量激增的现代生活，我们需要一事一议，这种不假思索的本能有时候会带来灾难后果。
怎么办？
识别本能、尊重本能，才能跳出本能。
我们有很多本能，在作者看来，有四种本能最突出也最危险。这些本能行为所代表的东西近似于我们大脑的默认值或“出厂设置”。它是通过自然选择写进我们的DNA里，除非我们停下来，花时间思考，否则大脑在受到刺激时，会自动执行这些程序。
《清晰思考》这本书里，总结了人类有的四个阻碍清晰思考的默认值，看一看是不是特别熟悉？
情绪默认值
——你是对情绪做出反应，而不是对事实做出反应。
回想一下，你因为愤怒做出的反应，真的是当时的事实非常糟糕吗？还是你根本没有想，就给了回应？有可能，那时你状态非常不好，饥饿，劳累，身处一个陌生的地方，这些都有可能让清晰思考变得困难，情绪反应就取代思考。
很多时候，我们需要花数倍的时间，才能弥补冲动行事造成的损失。
自我默认值
——如果一件事情，威胁到你的自我价值感，或者威胁到你在群体中的地位，你会立刻反击。
也许你对小王发怒，是因为他指出你的问题，让你觉得难堪，或是你觉得自己的地位受到了威胁，只是你可能意识不到这一点，或者不愿意承认。
帕里什说：我们对感觉正确的渴望压倒了对正确的渴望。
社会默认值
——你总想做和别人一样的事，因为你害怕成为局外人。
做不一样的事情有风险，跟随大多数人从心理上是安全的，哪怕你不是真正觉得大多数人在做正确的事儿。
其他人和我们意见一致这一事实让我们很容易感到安慰。
然而，正如传奇投资家沃伦·巴菲特所言：“别人同意或者不同意你的观点，并不能证明你是正确的还是错误的。如果你掌握的事实是正确的，你的推理也是正确的，你就是正确的。”
惯性默认值
——你会持续做自己习惯做的事，抵制变化。
习惯就是你的舒适区，在舒适区行动耗能最少。有时候，惯性使我们不想放弃自己讨厌的工作，也不想终结熟悉但不快乐的关系。但你知道，改变也许是从长远看唯一正确的路。
虽然我们无法消除默认值，但可以重新设置他们。
《清晰思考》里，把如何重新设置我们的默认值当成一项系统工程来做。
其中，最打动我的一点是，“改善你的默认值的方法不是靠意志力，而要通过有意地创造出合适的环境来实现，在这个环境中，你所期望的行为会变成默认行为。”
如果你想多读书，就把书放在随时看得到的地方；如果你想多锻炼，就请一个私教。不要总是诉诸意志力。你所选择的环境往往就能促使你做出最佳选择。
不过，这一点也是说起来容易做起来难。对一台电脑重新编程只不过是重写几行代码的问题，而重新设置自己的默认值则是一个更加漫长且复杂的过程。
3
如何让清晰思考成为习惯，并做出好决策
《清晰思考》的书里，花了很大的篇幅细讲培养清晰思考的习惯。
这本书和很多讲习惯的书有一个非常大的区别，就是它认清了人性且尊重它，作者给出的解题思路不是用意志力和行动反复强化大脑，而是把人本身当做一个可训练的神经网络，通过改变环境、制定标准、找榜样练习等，不断给大脑输入优质“素材”，假以时日，训练出一个更能清晰思考的大脑。
不得不说，这种具体的、可操作的自我改造，就是像老虎·伍兹、姚明这样的顶级运动员使用的方法，也是查理·芒格和巴菲特在投资中持续作出最佳决策的判断力所在。
总结来说，要做出清晰思考，分为两个大步骤：
一是训练“强势”性格，二是管控自己的弱点。
训练“强势”性格，“强势”就是高标准。
如果你做得和别人的一样，你只能期待得到和别人一样的结果。想要不同的结果，就必须提高标准。
为此，你要学习做到：
1）认识自我，知道自己的优势，在优势领域去耕耘；
2）学会自控，驾驭自己的情绪和弱点；
3）培养自信，而真正的自信必须从把一件件事情做成中得来；
4）承担责任，成熟的基础就是事情不是你的错，也不意味着不是你的责任。
强人不抱怨，强人总是专注于下一步行动，看看做什么对未来更有利。
帕里什说：没有成功人士愿意与一个长期受害者共事。只有其他受害者才愿意与受害者共事。
管控弱点，书里也给了5个方法：
1）预防，如果你觉得自己的身体状态不适合做出好的决定，那就不要做决定。
2）用规则代决定，比如想要锻炼身体，就立下一条每天几点去跑步的规则，而不是每次都问自己要不要去锻炼一下，减少做决定的次数。
3）创造摩擦力，比如少吃零食最简单的办法就是不买零食。
4）设置暂停步骤，不要让大的决策过程过于顺滑，主动按下暂停键。
5）转换视角，主动从别人的角度看问题。
好，养成上面说的清晰头脑，也能管控弱点。到了具体的决策时，也有非常清晰的步骤帮助你做出好的决策：
1）定义问题：定义你要实现的目标，以及障碍。
2）探索可能的解决方案：这一步的功夫是看看是不是能创造性地发现新选项，比如第三条道路。
3）评估各种选项：这一步是优先级排序，这意味着你需要设定一个标准。
4）执行最佳方案：坚持之前的决策。
帕里什说：提高判断力，意味着在最佳状态下设计好自己的系统，让它在你处于最差的状态时，也能为你所用。
“你在判断力方面取得的微小进步往往很难被感受到，直到它们积少成多，才会显现出来。渐渐地，随着进步的积累，你会发现自己花在解决问题上的时间越来越少，因为这些问题一开始就不应该存在。你会发现自己生活中的各个部分融合在一起，和谐共存，而你的压力和焦虑少了，快乐则多了起来。”
良好的判断力无法被教会，但能被你学会。
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文章来源：“智元微库”公众号
责任编辑：白雪
审核人：卢金路
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《清晰思考》
学会清晰思考是改变人生或事业轨迹的关键。然而，我们不常意识到哪些时刻是进行清晰思考的机会。
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本书适合正处于压力和焦虑状态下，或者刚经历过情感创伤的读者阅读和练习。
