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“作坊”式的效能之苦
身为职场中人，你是否正在经历以下这些至暗时刻：每天上班就像是上刑场，工作堆积如山，加班是常态，同事之间关系淡漠，老板只会 PUA，加薪晋级无望，没有自己的生活。
赶紧换一份工作是不是一切问题都解决了？未必，这里面同时存在着团队管理与自我管理的问题，一般有以下原因。
· 管理者只重视业务，忽视了管理，导致个体间缺少协作，易陷入浮躁和焦虑；
· 管理者将加班时间作为考核目标，结果全员疯狂卷加班；
· 个体盲目服从领导意志，对工作失去责任心，成为被动工作者；
· 个体在工作中不注重细节，不遵守规范，导致工作质量差；
· 工作第一，忽略了生活，心理压力与情绪得不到释放。
所以，如果一个职场环境中存在以上问题，往往就会出现个体内耗、团队一盘散沙的状况。这就是一个效能低下的“作坊”，看似每个人都在拼命努力，结果却是整体业绩差强人意。
不要心灰意冷，打通职场效能瓶颈只要看明白这本书——《全面效能》，书中分析了团队与个体效能低下的原因，并提出了“团队效能动力模型”这样切实可行的方法论，每一个身处困境的职场人都应该认真学习，实现逆风翻盘。
我们现在就来细说“团队效能动力模型”。
团队效能动力模型
团队效能动力模型是本书的核心，提出了一套改善工作效能的方法论。它包括个体职业素养和集体环境效能两个方面，其中个体职业素养为团队效能提供动力，而集体环境效能是个体职业素养的土壤。
集体环境效能
· 沟通机制是“润滑剂”，是传递信息、应对冲突、化解误会、集思广益、相互认可与鼓励的关键手段。
· 工作流程是“章法”，对工作成果要达到的水准进行约束，能更好地确保工作的最终完成质量。
· 文化氛围是“土壤”，代表了组织的价值观、文化主张和管理理念，以及个体间的互动方式和管理者的领导风格。
· 绩效管理是“镜子”，通过及时反馈和评估，个体可以了解自己的工作表现，发现改进的空间，提升工作效能。
· 目标管理是“牵引力”，从业务发展、工作质量和效率、成本控制、个人成长等多个维度综合考虑，设置多维度的目标，确保业务、个体和团队的可持续发展。
· 激励手段是“激发器”，激发个体的内在动机和自驱力，提升个体的工作动力和投入度，以促进个体效能提升，同时帮助营造积极的文化氛围。
个体职业素养
· 自我管理是“舵手”，做得好会在学习力、自律性、韧性等方面表现优异，并且能在工作与生活中都保持激情与专注。
· 知识管理是“智库”，帮助个体在职业生涯中积累和应用知识，助力团队打造知识库和“铁打的营盘”。
· 专业技能是价值创造，个体需要从水平行业与垂直行业两个维度来提升技能，拓展职业空间。
· 业务技能是价值变现，使得工作成果与社会接轨而实现闭环，闭环带来的反馈有助于个体的工作产出更具质量和成效。
归根结底，个体才是自我效能的第一责任人，团队中的每个人都应该为集体环境效能的改善做出贡献，而高水平的集体环境效能够显著激发个体潜能，二者互为促进，形成良性循环，最终打造出高效能的团队。
本书作者李云从一名基层软件工程师做起直至成为大厂管理者，涉足电力、通信、互联网和芯片（教育）四大行业，对职场路上的酸甜苦辣有着切身的体会。
李云一直在思考如何打造高效能的团队组织，并总结出了团队效能动力模型，经过从第一版到第三版的演进，在多个团队中实践并验证了此方法论的有效性。
李云将这些理念和案例都写在了本书中，希望能帮助更多迷茫的个人和团队从“作坊”走向“正规军”。同时李云的夫人楼建芳也是本书的第二作者，她撰写了生活和育儿的内容，为大家揭示出工作与生活的平衡之道。
接下来我们开启全面效能之路吧。
这样成为“正规军”，走向全面效能之路
本书深刻剖析了职场中的效能瓶颈，并提供了实用的行动指引，同时强调了在追求职业成功的同时如何兼顾生活。下面分别从三个方面来说明。
效能瓶颈
本书首先识别并分析了职场中常见的九大效能瓶颈，包括业务唯上、将勤劳当作效率、服从代替责任、技术万能论、严重忽视细节、因较真变成异类、集体不是团队、误解狼性文化、生活缺失。
这些问题往往被忽视，但却严重影响团队和个人的工作效率。作者通过具体案例揭示了这些瓶颈背后的深层原因，并提供了警示，帮助读者避免陷入这些常见的陷阱。
再以职业发展八大定律，帮助职场人看清方向，从而能够付诸有效行动。
行动指引
书中不仅指出问题，更重要的是提供了详尽的行动指引。作者结合丰富的职场经验和对团队管理的深刻理解，提出了团队效能动力模型，从集体效能环境和个体职业素养两方面进行说明。
接着书中针对沟通机制、工作流程优化、文化氛围营造、绩效管理改进、目标管理明确和激励手段创新这六大要素，以及自我管理、构建知识库、专业技能、业务技能四大维度进行了详细的阐述。
SPM 法的运作流程
以上讲解均包括具体可行的方法加上实际案例，帮助读者打破效能瓶颈，实现个人和团队的效能提升。
兼顾生活
工作与生活并不是互相矛盾的，两者协同并重才能建构出一个完整的人。作者分享了如何在忙碌的工作中找到个人成长的空间，如何在家庭生活中实现自我发展，以及如何在育儿过程中培养更全面的自我。
上述内容不仅涉及理论指导，还包括许多实用的技巧和建议，帮助读者实现全面效能。
结语
《全面效能》是一本专为职场人打造的职业发展指南，它以独特的视角和深刻的洞察力，为读者揭示了提升个人和团队效能的秘诀。本书有以下五大特点。
1. 工程师视角的个人成长总结：作者从个人成长出发，总结了职场中常被忽视的规律和个人的观察感悟，为读者提供了一个全新的视角来理解职业发展。
2. 团队效能进化的方法论：这是作者通过长期团队管理实践总结而来的成果。这一方法论为团队效能提升提供了清晰的路径和实践参考。
3. 个体效能提升的实践指导：书中从自我管理、知识管理、专业技能和业务技能四大维度出发，为个体职业素养的发展提供了全面的指导。
4. 工作生活育儿的全面平衡：将个体自我发展分为工作、生活与育儿三大场景，提出了个体发展双螺旋模型，强调了在职业发展的同时，也要注重生活和育儿的质量，以实现更全面的自我发展。
5. 失败与不完美的真实分享：作者勇敢地分享了工作中的失败和生活育儿中的不完美，强调了这些经历是个人成长的重要组成部分。通过这些真实的案例，鼓励读者正视挑战，从中学习和成长。
这本书不仅体现了作者的深思熟虑，也处处透露着作者的真诚，帮助处在困境中的职场人弄明白“为什么会这样”，并且知道“下一步要做什么”。
无论是职场新人还是经验丰富的管理者，都应该看一看这本书，学会在工作和生活中获得全面发展。
职场人如果想走出“作坊”，一定要看《全面效能》，成为“正规军”！
END
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文章来源：“异步图书”公众号
责任编辑：高居平
审核人：卢金路
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《全面效能》
本书是一本为职场人提供职业发展指导的实用指南，旨在帮助读者在职场中实现个体、团队和组织的效能最*化。本书先是总结了职场中九个堪忧的现象和职业发展的八大定律，前者希望给读者带去警示，后者希望给读者引导和鼓励。然后，本书通过丰富又鲜活的案例，给出了职业发展的行动指引，着重阐述了由沟通机制、工作流程、文化氛围、绩效管理、目标管理和激励手段六大要素组成的集体环境效能，并从自我管理、知识管理、专业技能和业务技能四大维度讲述发展个体的职业素养。最后，本书提供了在实现个人的自我发展时如何平衡工作、生活和育儿的经验与建议。本书适合所有想要在职场和生活中取得全面发展的读者阅读。无论读者是职场新人还是经验丰富的管理者，这本书都能提供实用的建议和策略。
