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10月30日，中铁二十三局副总经理王连华带队到内蒙古经营公司督导推进高质量经营工作，并组织召开“大干一百天”高质量经营督导推进会。会上，内蒙古经营公司对经营承揽完成情况、经营要素配置情况、重点跟踪项目及下一步工作举措等进行了详细汇报。王连华要求，班子成员要全面深入了解区域经营情况，科学规划并优化经营网点的布局，以提升经营效率和效果；要将“大干一百天”的指标分解到人，做好任务分配，抓好责任落实；要持续优化经营策略，做好滚动经营，确保高质量经营工作不断取得新突破；要贯彻执行重点项目专班制度，明确经营主体责任，确保重点项目顺利推进、按时落地；要干好在建、以干促揽，进一步拓展市场份额；要严格做好合规经营工作，建立健全风险管理体系，有效防范和化解经营风险；要高度重视人才培养工作，通过传帮带等方式培养更多优秀人才，为公司未来发展提供坚实的人才保障。期间，集团公司经营部就高质量经营工作提出了具体建议和要求。
集团公司经营部、东北区域项目监管中心相关人员，内蒙古经营公司全体人员参加会议。
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