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自年初精细化管理在中国铁建全面实施以来，中铁二十三局各子公司、基层项目积极响应，将精细化管理理念深深扎根于生产经营的每一个环节，基层管理水平有了较大提升。集团官微现开设“精细化管理在现场”专栏，旨在深入挖掘并展示集团各基层一线在精细化管理实践中的生动案例与显著成效，共同见证精细化管理如何成为推动项目质效提升、助力集团高质量发展的强大引擎。本期聚焦轨道公司，一起来看他们的精细化管理推行质效→自中国铁建《项目精细化管理指导意见》出台实施以来，轨道公司积极落实集团公司关于深入推进项目精细化管理的有关重要部署，迅速在公司上下掀起“精细化管理”宣贯学习热潮，紧盯在建项目管理，多措并举推动科学管理理念在全体员工和基层一线中学深做实、见行见效。
为加快推动项目精细化管理在一线落实落地，轨道公司多次召开宣贯学习专题会议，由公司领导班子带队到项目联系点开展精细化管理落实专题督导28次，现场督导各项目制定项目精细化管理工作清单，将责任压实到人。公司各部门对精细化管理内容进行细化分解，以“现场+视频”形式召开精细化管理业务宣贯会8次，为各业务管理人员进一步指明管理方向、梳理工作重点。在公司微信公众号开设“精细化管理大家谈”“项目经理谈精细化”等专题，帮助公司全体员工深刻领会、正确把握精细化管理核心要点，紧抓在手项目，把精细化管理贯穿生产经营、安全质量和成本管控全过程，做到入脑入心、抓牢抓实。轨道公司坚持以成本为核心的管理思路，加强过程管控，针对重点项目精简组织架构、优化实施方案、细化合同条款，高度重视结算工作，高质量开展经济活动分析，坚持做到“分毫必争”“颗粒归仓”。在昆明国药项目，公司成立结算推进工作小组，通过定期碰头，共同梳理结算进度，形成结算计划运行表，指派专人专岗，全链跟踪业主及审计单位，加快各节点的审核时效，实现项目结算及时准确，资金到位率100%。在嘉定保障房二期项目，管理团队精准掌握上海市住建局提质政策要求，及时优化地库地坪、外窗材料、电梯及绿化等施工方案，实现直接增收。“人无我有，人有我优”，面临市场竞争激烈的行业现状，轨道公司坚持以技术创新促项目提质增效，以“创新不分大小”的管理理念，鼓励一线管理人员开展科技创新攻关，持续为项目精细化管理提供科技支撑。在贵阳房建项目，项目团队针对屋面工程这一施工环节，积极采用新工艺、新结构、新优化，从细节入手，显著提升了建设质量和一次验收合格率，为公司房建板块积累了一定技术管理经验。在浦江之首项目，建设初期，因采用挖掘机和吊带组合进行作业，拼装速度慢、平整度偏差较大、相邻块体缝宽偏大等问题频发，严重影响施工质量和进度。针对该问题，项目部成立QC课题组，从人员培训、制品质量、操作方法、基底处理等九个方面进行分析，制定相应实施对策与措施，落实责任人和完成时间，快速解决了这一施工难题，在实际应用中有效提高了施工质效。轨道公司持续加大对物资、设备、劳务、质量、工期等的全过程管控力度，严控“跑冒滴漏”的效益流失点，杜绝从办公到生产中的各种浪费，贯彻“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的管理理念，倡导“人人创效”，实现效益最大化。在泐马河项目施工中，项目部发现原设计将既有公路桥直接与护岸接驳的方案因护岸形式差异无法正常施工，通过及时与设计单位、业务单位积极协调变更，有效避免效益流失。
业精于勤，事成于细。下一步，轨道公司将继续以创新发展、提质增效为实施路径，紧抓在建项目，突出效益最大化原则，切实抓好精细化管理、项目履约、生产经营等工作，加快推进项目精细化管理在一线落地生根，为企业实现高质量发展提供坚实保障。
